职场工作，需要分工合作。
分工的方式，有些是并联，有些事串联。并联的时候，要是一个地方出了问题，可以暂时切开，单独解决。芥菜树下看，只要处理及时，一般不会影响整体的进度。但如果是串联，某个环节发现问题的时候，可能就会比较难搞。
一次项目推进中，出现了意想不到的问题。
起先是某个环节出现了一个小小的失误。当时没有人察觉，负责这个环节的同事，也没有察觉。因为这个失误，并不在检查清单之内，暂时也不会影响这一步的工作推进。事情匆匆而过，他对此没有觉察。自己都不知道，也就不可能告知后续环节。
前面工作的小失误，后面几乎没有人发觉。赶进度的过程中，大家的想法都差不多，都在赶时间。着急忙慌一个个搞定，交付之前检查一下，没有问题就过。就算在自己的工作中，感到有点不对劲，但只要不影响结果，许多人都不会深究，自己感到的这个“不对劲”来自何方。最初一个不起眼的失误，一步一步放大之后，终于在后续的一个环节中现形了。
惹出来的效果，也相当炸裂。当事的那位同事，折腾了半天，依然百思不得其解：不知道自己到底做错了什么，怎么搞都达不到预期的效果。于是开始回溯每一个初始指标，发现是上一个环节的问题。上个环节的当然不肯马上接这个锅，也倒查。一个个倒回去，费了好大的工夫，终于找到了源头的那个小小失误。
毫不意外地，吵成了一团。没有人肯背这个锅，人人都拿得出理由。除了开头那一位，其他人都可以说：前面流程推下来的，我接手就是这个情况，现在找我也没用。但被认为是“始作俑者”的家伙，也有自己的理由：
我交付的成果没有问题，完全符合要求。过程中的具体操作，也没有规定绝对标准。不管怎么说，我完成了我的工作。至于失误带来的影响，你们后面的人，怎么就没一个人发现呢？啥？你说你觉得不对，那你当时咋不说？当时要是讲了，我又不是不配合。就算是现在，我不也配合着么？那么大的事情，全部扣在我一个人头上，合适么？
（当然，如果真的能这么扣，除了他自己觉得不合适，其他人都觉得非常合适。）
再吵下去。似乎也吵不出一个（大家都满意的）结果。毕竟，如果真的要抓细节责任，过程中的每个人，虽然说不上“全员恶人”那样严重，但的确没有哪一个人，是绝对的无辜。大锅扣在任何一个身上，都不会服气。而且，细节抓得太紧，人人自危，人人有火。以后的工作，恐怕就没法做了。
但事情总不能卡在这里。项目进度本来就很赶，这一通折腾，剩下的时间就更少了。
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