职场老打工人小张,接到了新要求。
事情的起因,还不是他自己的工作,而是团队里,另一位老同事。
这位老同事,平时跟小张的关系还可以。小张虽然年轻,但是学历背景和之前的工作经历,都比较亮眼。专业证书,也拿了一堆。在他们这一行,专业证书还是挺吃香的。老板看重,一般的同事也愿意套近乎。而且,跟其他同期进来的年轻同事相比,小张做事特别靠谱。三不五时,他们也会讨论一些工作上的问题。
老同事最近负责了一个新的项目。任务的难度不是特别高,就是要花时间下功夫。但是,这是从小张的角度来看。在那位老同事看来,就有些紧张。一来他很久没有单独负责这个量级的项目,处理各方面的事务上,有些手生。二来,项目多少有点跟行业前沿挨着边,他对这些不是特别有积累,心里有点发怵。
于是,老同事就在项目组之外,建了一个群。里面都是跟他关系还不错,能力还可以,他也看得上的几位同事。除了小张之外,其他几位都是经验比较老道的人。老同事这样做,等于是给自己找了一个顾问团。项目做起来,有什么小疑问,他都会丢到这个群里,请教大家。
一开始,这个群里的讨论气氛还是比较热烈的。老同事,有什么想法,其他几位很快就回应。你一言我一语,不一定有具体的建议,但有的时候会出现一些新的思路。而小张的回应,一般比较迟。因为他最近也很忙,如果没有特别@自己,基本上是在有空的时候再来看。常常看到的,就是几十条未读消息。有些已经过期,他也就不多理会。有些还在发生,他就说一下自己的看法。
事情到这里,也没什么特别的。直到有一天,老同事提了一个思路。长篇大论,看上去就是经过了精心的准备。小张那天也忙,等到下班前,才得空仔细看。然后,这一看,就发现了问题。一些关键要点,老同事都没抓到。如果按照这样推项目,很可能会出问题。于是,小张就认认真真地,在群里一一指出了这些问题。
本以为会得到积极的回复,或至少继续讨论下去,结果出乎他的意料。
老同事很快专门@了小张,非常官方地表示感谢,然后说自己已经决定好了。——这一点,小张觉得没什么,可以接受。但他没想到,自己提的那些建议,老同事完全是不知所问。你说城门楼子,他说胯骨轴子。不但没看懂小张指出的问题所在,而且完美跳过所有关键点。临了,还暗戳戳地,请小张及时回复消息。
问题是,这根本就不是小张的工作。他被拉进来,几乎是出于同事情分。老同事的项目做好做坏,跟他完全没关系。现在嘛,自己真心给的建议,听不懂,也不想听,还要严格要求自己的参与度。——稍微有点不知好歹了。
至于过分的要求,理他作甚!
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