作者：张丽俊
原创首发：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）
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最近这段时间，大环境不好。大家都说，工作特别难，觉得特别累，感觉自己都快被逼疯了。
其实很多时候逼疯你的，从来不是工作压力。
不注重实绩的形式主义
形式主义，也能逼疯一个人。
你对待工作认真负责，总是今日事今日毕。你做完了工作，发现已经超出了下班时间一个多小时。
但这时候公司里的人都坐在座位上玩手机刷视频，就是没人下班。你有急事，得赶紧回去。没想到，第二天领导就来约谈。
领导说，你怎么走那么早呢？你说，我工作都做好了呀，我的效率高呀。
但领导不接受你的说法，不管工作做没做完，都要求加班。这样才能证明他的管理有方。他这么做，是表演给老板看的。
但这样的加班，是无效加班。其实，衡量一个人是否优秀，看的不是加班。加班的人不一定产出就大，不加班的人不一定贡献小。
而且，每一个人从事的都是脑力工作。脑力活动需要状态，需要灵感，需要自我的驱动力。和加班时长，是否服从纪律根本没关系。
所以你很难认可领导的说法。但你知道多说无益，因为这是组织的缺陷。正如当代经济预测学家爱德华兹·戴明说的：
组织团体内90%的问题都是常规上的问题（体制出了问题），只有10%的问题才是人为的问题。
在这样的环境下，你只好和大多数人一样，做一个表格却加班3个小时，目的就是为了在公司能被大家看到。因为公司考核的不是工作效率，而是工作时间。
加班后，你还发现自己的时间都被工作塞满了。哪怕加班到晚上九、十点，也离不开手机，半夜还有老板或者其他同事在工作群里发言。
绝大多数时候，是没有紧急到需要你立即去解决的问题的，但你总会担心领导找你，你的身体处于随时待命状态，身心疲惫不堪。
有一段时间，你实在受不了，就强迫自己不看手机。
结果有一天领导来找你，用半开玩笑的语气说：“看你一个人在群里不说话，你要加强和大家的互动，融入团队呀。”
有那么一个时刻，你一想到没完没了的加班，不得不回的信息，就觉得受够了，感觉快要被逼疯了。
办公室政治下的勾心斗角
让你感觉累的，还有公司里复杂的人际关系。
很多公司都存在办公室政治，高层在乎的都是位置的高低，话语权的大小，利益的多少。他们会拉拢和自己亲近的人，排挤和打压那些不服从自己的人。
私下里，副总、部门经理、组长、相互说对方的不好。
你不喜欢办公室政治，所以不会说别人的坏话。
《绝对坦率》一书的作者写道： 不要让团队中的任何人在背后向你议论别人，这是击败办公室政治的重要方式。
即便你这么做了，不议论别人，且不允许别人议论，但你也会被迫卷入办公室政治中。
因为你不说别人，但别人会在老板、领导面前背刺你，说你的不是。
领导们相互拆台，诋毁、鄙视，然而在开会的时候，所有人都和颜悦色，表现得像是一个特别有凝聚力的团队。
公司里的领导们，眼里盯的也不是客户，而是老板。
当老板有明确需求的时候，就瞄准老板的需求。
老板没有明确的需求，就想办法避开责任。
你和他们不同，你的责任心很强，就想踏踏实实做好事情，但别人都防着你，生怕你把事情做好了。
他们觉得，你把事情做好了，就显得他们无能，所以他们总是想方设法给你设置困难。
就是这样复杂的人际关系，让真正想做事的人，不得不瞻前顾后，左思右想。但人的精力是有限的，因为考虑得太多，在这些不重要的事情上内耗，会让人越来越疲惫。
你想在不正常的环境里，保持正常，你很容易变得失常。
无法被看见的付出
逼疯员工点，还有无法被看见的付出。
你在工作中兢兢业业，不害怕累，不害怕付出，所以你总是挺膺负责。
然而在部分公司里，存在这样的现象： 谁越是负责，谁干的活儿也就越多。
当然，管理层们每天也都在忙，只不过他们不是忙于业务，不是在考虑战略、商业模式，而是忙于开会。今天开会，是为了决定明天的会怎么开。他们用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰。
领导们忙开会，活儿却落在了基层的身上。
一个项目落下来，10个人监督，只有两个人干活。
你是干活的那一个，你心想，工作多就工作多吧。困难，也是向上的阶梯。你的工作是为了你的职业生涯。你的职业生涯，是为了你的人生。
而且干好了，肯定是会被赏识的，要先努力才能被看见、被追认。
当然，在大多数公司这么做是对的。只是在这家公司，你发现把事情做好了，却没有被公平对待。明明你的贡献是最大的，结果他们却根本不重视你的付出。
分钱轮不到你，晋升更是让你靠边站。
而且最近公司不赚钱了，公司说要降本增效。你以为，这下管理层们有危机感，肯定会一改往日做派，躬身入局。
没成想，老板不得要领，不是想着如何提高效率，而是决定裁员、降薪、缩编、控费。
老板看了一圈，发现全是管理层，刀子下不去。最后他的目光锁定在两个踏实干活的人身上，决定要优化其中一个。
作为一个踏实的员工，此时就会特别失望，因为员工知道，即便优化的那个人不是他，但少了一个干活的人，他的工作量会加倍，就崩溃了。
你看，逼疯员工的，从来都不是工作压力。而是那些不注重实绩的形式主义，办公室政治下的勾心斗角和那些不被认可的付出。
当一家公司全是这样的情况，这家公司可能也会走向衰落。唯有从组织层面改变这些情况，公司才能穿越周期。
作者介绍：
作者：张丽俊，公众号ID：zhanglijunCherry。关注我，与100万管理者一起学组织和管理。张丽俊，创业酵母创始人，酵母咨询创始人，知名组织创新专家，《组织的力量》一书作者。
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