智能设备供应商「深科达」签约企企通，打造全价值链智能体系|智能化|智能设备|深科达

导读

数字化是当前社会的共识，已经成为企业发展的必经之路，SRM的建设不仅仅是一个简单的技术升级，更是业务及企业能力的提升。希望借助企企通SRM供应链管理系统，逐步实现运作绩效提升、动态管理优化、信息透视增强以及快速决策的全价值链体系，最后希望双方通力合作，达成系统建设的最终目标。

——深科达项目负责人

深圳市深科达智能装备股份有限公司（以下简称“深科达”）签约企企通SRM采购供应链管理系统。通过系统的实施，企企通将帮助深科达提升采购供应链的竞争力，实现战略采购流程规范化、规避采购风险、降低采购成本、全生命周期的可视化供应管理平台。

01、位列行业前茅的的智能设备供应商

把握数字化变革机遇

随着智能穿戴设备、工业控制、户外显示等领域的快速发展，各种电子消费品及工业用品也越来越多的应用触控显示操作界面以满足用户智能化、数字化需求，推动了上游触控及显示器件行业的快速发展。

深科达作为一家专业从事显示及触控领域智能装备自主研发、生产、销售及服务为一体的国家级高新技术企业，成立于2004年，2021年在科创板上市，主要业务为3C面板智能设备、半导体封测设备、自动化核心部件。

目前，深科达产品广泛应用于平板显示器件中显示模组、触控模组、指纹识别模组等相关组件的自动化组装和智能化检测，并向半导体封测、摄像头微组装和智能装备关键零部件等领域延伸，终端应用产品涵盖智能穿戴、手机、平板电脑、笔记本电脑、车载及TV等。

数字化变革浪潮正加速席卷各行各业，深科达经过数年的信息化调研规划，先后搭建了OA、PLM、ERP、MES、QMS、WMS、TMS等系统，实现集团内纵向运营的智能化集成，打造高效研发体系及精细化成本结转规划体系，实现企业数字化、透明化管理。

02深科达引入SRM供应链管理系统

打造全价值链智能体系

随着深科达业务的快速发展，原来的采购模式已经明显难以满足企业管理的要求，为了提高工作效率，实现统一化管理，继而巩固良好的供应关系，保障企业的经营战略够得以落实和执行，深科达亟需借助数字化采购管理平台对供应链体系进行全面优化升级。

经过多方面的筛选、考察与调研，深科达最终选择与深耕采购与供应链领域十年、服务上千家客户企业的企企通合作，并成功召开项目启动会，构建供应链管理系统（SRM），助力打造高效协同的极速供应链，实现采购业务精细化管理的目标。

启动会上，深科达项目负责人表示：“数字化是当前社会的共识，已经成为企业发展的必经之路，SRM的建设不仅仅是一个简单的技术升级，更是业务及企业能力的提升。希望借助企企通SRM供应链管理系统，逐步实现运作绩效提升、动态管理优化、信息透视增强以及快速决策的全价值链体系，最后希望双方通力合作，达成系统建设的最终目标。”

与此同时，双方就SRM供应链管理系统项目达成一致目标：

1、打造协同智能供应链：内部各公司、部门信息协同，提升采供双方沟通效率及协作能力，拓展更广泛的供应商资源

2、流程合规与信息透明：采购全流程化线上管控，做到采购合规化、风险可管控、信息透明化，同时提供数据分析，为决策提供数据支撑

3、降低采购及管理成本：提供多维度、多策略议价手段，帮助深科达降低采购成本、减少管理支出，提高工作效率

03、加码助力企业数字化变革

铸造显示及触控领域数字化采购标杆

企企通为深科达所搭建的SRM系统以采购为核心的端到端的闭环供应链管理链条，从企业采购策略的制定到采购寻源、供应商绩效评估和发展，提供一套科学、高效的供应链管理思路，帮助企业敏捷应对市场变化，提升供应链的整体管理水平。

在业务层面，实现战略采购流程规范化，并降低成本：SRM系统将为深科达梳理采购供应链管理业务相关流程，如采购计划需求、招标询报价、采购订单、采购质量、账务对账等方面协同，做到采购物料性价比最优和交付管理精益化，提升供应链的竞争力。

在供应商方面，可视化、科学化、精细化管理供应商：深科达作为智能显示及触控领域标杆企业，全集团交易供应商超过千家，产品差异大，系统化管控困难。通过SRM智能化的多样化的供应商评估体系对供应商进行客观公正的评价，衡量企业的供应环境、不断优化供应体系，实现高弹性、高柔性、全生命周期的可视化供应管理平台。