某医院给外八科安排个医疗健康科普任务，下周五下午，为某学校初中生进行急救科普培训。

接到任务后，时间很紧。

因为可能下周就开展活动。

主任太忙，顾不上，护士长不组织不行，时间紧，准备工作都不好做。要准备课件、要写脚本、要安排好人员、要备齐道具，更要挤出时间排练。

PPT要第一时间做出来。相比之下，PPT就算是简单、好做的了。

脚本内容，领导是有要求的，要涵盖海姆立克急救法、高质量心肺复苏、骨折转运、中暑、溺水、烧伤等常见急症的急救，对了，还要求是情景剧的形式。单纯的PPT汇报，太枯燥无味。

PPT出来了，护士长写情景剧脚本又写了一天，写好后拿给主管领导过目、把关、指导、修改。

然后准备道具，组织人力，角色分配。决定哪个医生、哪个护士参加，参演哪个角色？

护士长赶鸭子上架，硬着头皮上了。

他是核心人物，既要上班，也是导演，同时也是解说员，从开场到谢幕，到课件讲解、穿插连贯，都需要护士长串演、跟进。

为了便于排练和管理，护士长建了个科普表演群。

脚本敲定之后，又到复印室复印几份脚本，因为大家要看着脚本进行排练。之后，护长把PPT、情景剧脚本发到群里，活动有什么通知也会发到群里。

这一切，都是医护人员在不影响本职工作的基础上进行的。要知道，护士长、医护们都很忙，集中排练，就要牺牲有些医护的休息时间，因为参演的医护人员，除了护士长是行政班，其他都是翻班的医护人员。

医护们安排个竞赛活动，就是这么难！

预计周五演出的话，那么，最后两天，周三周四就要加紧来科里进行排练。

道具和服装，都是大家自己想办法解决的。因为，这个科普活动，也就是公益性质，医院也没什么专项的经费。情景剧中列车员出场，需要端一盘子瓜子花生矿泉水、啤酒饮料八宝粥，这些都是护士长从家里带的，演出后，正好大家可以吃掉……医院只有一个半身的心肺复苏模拟人，为了演出需要，护士长又联系主管领导借了个全身的完整模拟人。

提前两天集中排练。

群里通知，集合演全体演职员，在科里找了一个大病房里进行排练。

每次的集中排练，人都聚不齐。

每一次，都有人不上班，需要占用上下夜班者的宝贵休息时间，比如需要让上下夜班的人来科，才能实现全员一起排练。

如此周三周四，折腾了两天。

周五一早，有个参演的护士突然说，她参演不了了，因为下午比赛的时候，她需要接送孩子，家里孩子没人管。

这样的科普演出，也就是义务劳动，没有奖励，没有补休，完全就是支“官差”。完全靠医护们的一腔热血在撑着。

临到该演出了，有人掉链子了。

护士长无奈，只好临阵换人，又跟一个下夜班的护士商量：你将要出演的这个角色不难，就两个出现的场景……

当天参演的医护们，除了护士长是白班，其他的，医生是下夜班，两名护士，一个下夜班，一个下午班，只有一个人是当日的休息。那个下午班的护士问护士长医院怎么安排（是否有补休或是参演当日不值班）？

护士长问了主管领导，领导支吾半天，也没说出个所以然来。

没办法，只有走个人自己换班这条路——当天下午值班的护士，要找其他休息班的护士，来顶个班，等之后，再还班。

服装？自备。

穿自己的衣服，贴近角色的衣服。

因为是医护人员，再加上科里的白大衣，其他道具，除了模拟人，都是科里自己想办法自备的。

周五几点参演？

因为，只有知道了几点活动，才能安排具体的班次——当日参演的医护，有的还排的有班。

等领导通知！

所幸的是，周五上午，领导把活动时间和安排的通知发了过来，护士长和参演医护各自安排好自己的班和家，全力以赴，不辱使命。