在全球时尚界，Shein的名字如今已是如雷贯耳。这家年营收超300亿美元的快时尚品牌，凭借其独树一帜的小批量、按需制造模式，迅速崛起为全球时尚新贵，产品远销150多个国家。
Shein的成功，不仅仅在于其敏锐捕捉时尚潮流的能力，更在于其背后强大而高效的供应链系统。
Shein与中国数千家工厂紧密合作，每天能生产出数以万计的新款式服装。这种高效的供应链模式，使得Shein能够快速响应市场需求，降低库存成本，减少浪费，从而为消费者提供高性价比的时尚产品。
据BCG研究显示，Shein的库存周转天数仅为40天左右，远低于行业108至121天的平均水平。
01Shein放出“供应链即服务”
不久前，Shein执行董事长唐炳辉在致投资者的一封信中，宣布了一个重磅消息：Shein将向全球品牌和设计师开放其先进的供应链技术。这一举措被唐炳辉称为“供应链即服务”。
这意味着，外部品牌和设计师将有机会利用Shein的系统，小批量测试新的时尚产品，并实时跟踪产品在消费者中的受欢迎程度。
这无疑为时尚界的新兴品牌和设计师们提供了一个宝贵的平台，让他们能够在扩大生产规模之前，先测试其设计在市场上的反响，降低市场试错成本，快速了解消费者反馈。
（图源：“供应链星球”公众号）
事实上，Shein此前已经通过Shein X计划，在较小规模上实践了这种模式。该孵化器计划涵盖了个人设计师作品的生产、营销和销售，为设计师们提供了一个全方位的支持系统。
此次全面开放供应链技术，无疑将这一支持提升到了一个新的高度。对于合作伙伴品牌来说，这不仅能够帮助他们获得对库存水平和预测需求的宝贵见解，还能在努力保持低价的同时，更好地跟上季节性趋势。
而对于个人设计师、小品牌和初创公司来说，这更是一个难得的机遇。他们往往刚刚起步，资源有限，难以自行构建一个完整的供应链。Shein的“供应链即服务”无疑为他们解决了一个大难题，让他们能够专注于设计和创意，而无需过多担忧生产、销售等后续环节。
02Shein开放供应链技术的风险
Shein开放供应链技术的举措，不仅展现了其在快时尚领域的领导力和创新精神，更为全球时尚产业注入了新的活力和可能性。
但是，我们也应看到，开放供应链技术可能带来管理复杂度和安全风险的增加。
供应链本身就是一个涉及多个环节和参与方的复杂网络，包括供应商、制造商、分销商和最终用户等。当供应链技术开放后，会有更多的外部品牌和设计师接入，这无疑增加了管理的复杂度。例如，Shein需要与更多的合作伙伴进行协调和沟通，以确保供应链的顺畅运行。
开放供应链技术意味着信息和数据需要在更广泛的范围内进行共享和整合。这不仅要求企业具备强大的信息技术能力，还需要建立完善的数据管理和保护机制，以防止数据泄露和滥用。
随着供应链的开放，Shein可能会与来自不同文化和地域的合作伙伴进行合作。这要求企业具备跨文化和跨地域的管理能力，以应对可能出现的沟通障碍和合作难题。
同时，开放供应链技术意味着更多的外部接入点，这可能会增加网络攻击的风险。黑客可能会利用这些接入点进行恶意攻击，如注入恶意代码、窃取敏感信息等。
近年来供应链攻击事件频发，根据《2024供应链安全态势报告》，供应链攻击正呈现出隐蔽性高、潜伏期长的特点，一旦发生攻击事件，可能对整个产业链造成连锁反应。
开放供应链可能会引入更多的不确定性和风险源。例如，某个外部品牌或设计师的问题可能会影响到整个供应链的稳定性。
03给Shein的四点建议
为了应对这些挑战，建议Shein采取以下4点措施：
一是建立强大的合作伙伴筛选机制
在开放供应链之前，Shein需要建立一套严格的合作伙伴筛选机制。这包括对外部品牌和设计师的资质、信誉以及产品质量进行全面评估。通过与行业内具有良好声誉和稳定运营能力的合作伙伴建立长期关系，可以降低管理复杂度和潜在的安全风险。
二是加强防范供应链网络攻击
网络安全是开放供应链技术过程中需要重点关注的问题。Shein应加大投入，提升网络安全防护能力，包括建立防火墙、入侵监测系统以及数据加密等安全措施。此外，定期进行安全漏洞扫描和风险评估，及时发现并修复潜在的安全隐患，确保供应链系统的安全性。
三是提升跨文化和跨地域管理能力
开放供应链意味着与来自不同文化和地域的合作伙伴进行合作。为了应对跨文化和跨地域管理的挑战，Shein可以加强团队建设和培训，提升员工对于多元文化的理解和适应能力。同时，建立有效的沟通渠道和协作机制，确保信息的畅通和准确传递，降低因文化差异导致的误解和冲突。
四是建立灵活的供应链风险管理体系
面对供应链稳定性风险，Shein需要建立一套灵活的供应链风险管理体系。这包括建立风险预警机制，实时监测供应链各环节的运行状况，及时发现并应对潜在风险。同时，制定应急预案和恢复计划，确保在突发事件发生时能够迅速响应并恢复正常运营。
内容来源 | 供应链星球
特约作者 | 陈晓曦
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