面对员工不配合绩效考核的情况，首先要理解这可能源于多种原因，包括对考核流程的不熟悉、对考核结果的担忧、对绩效考核的抵触情绪等。以下是几个应对策略：

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1. 明确沟通：与员工进行一对一的沟通，了解他们对绩效考核的疑虑和担忧，并提供必要的解释和支持。

2. 建立信任：展示绩效考核的公正性和透明度，强调其目的是为了提高整体绩效和团队效率，而不是针对个人。

3. 提供反馈机会：在绩效考核后，提供反馈的机会，让员工了解他们的优点和需要改进的地方。这有助于建立积极的反馈循环，使绩效考核更具建设性。

4. 调整考核方式：如果员工对现有的考核方式表示不满或不配合，可能需要考虑调整考核方式，使其更符合员工的期望和需求。

5. 制定奖励制度：如果有必要，可以考虑建立一个公平且激励性的奖励制度，以奖励那些在绩效考核中表现出色的员工。

6. 监控并反馈：持续监控绩效考核的过程和结果，以便及时调整策略和方法。同时，提供反馈并分享成功案例，以增强员工的参与感和积极性。