面对房屋租赁市场的风云变幻，企业如何能够稳中求胜？关键在于顺应市场变革，灵活调整自身商业模式。以往，众多长租机构借助“二房东”模式实现快速市场布局，然而，随着市场环境的演变，此模式已逐渐暴露出其重资产运营的弊端，成为制约企业发展的沉重包袱。自如作为行业佼佼者，深谙市场变幻之道，毅然摒弃过时的“二房东”模式，创新性地推出“增益租”策略，轻盈转身，成功引领市场新潮流，为长远发展奠定坚实基础。
在此，有必要先介绍一下自如“增益租”的模式究竟是什么。相对于传统“二房东”模式来说，“增益租”更加强调企业与业主之间建立合作关系。比如业主将自己的闲置房源委托给自如，并通过自如的装修能力，对自有房源进行改造。在这一环节，不同的房屋类型有着不同的装修方案，比如老旧房屋适用自如“心舍2.0”，而精简装房屋适用自如“速优家”。经过房屋改造之后，自如借助自身的出租能力和服务体系，将房源出租给租客，并由此满足业主对于房屋收益的需求。
自如官方揭秘“增益租”新模式：无差价、无空置期、保底收益加年度分红，这一创新策略正与业主构建利益共享新伙伴关系。在此模式下，租客所见租金即业主所得，自如更承诺保底收益，确保房屋无论空置与否，业主收益稳定无忧。年度溢出收益还可享受分红，极大提升了房屋资产的运营效率。
自如作为一家深耕租房领域多年的长租机构，不仅有着先进的业主合作模式，同时也致力于为租客们提供高品质的出租房源。比如，为了打消租客们对新房装修的甲醛顾虑，自如特意提出“深呼吸2.0”解决方案，用无甲醛的装修方式，为租客们营造舒适贴心的健康环境。
自如的“增益租”模式不仅代表着一次全新的探索，更深刻地反映出其对市场发展趋势的敏锐洞察。该模式通过与业主、租客构建紧密的合作伙伴关系，极大地提升了商业运作的整体效率，为自如的长远发展奠定了坚实基础。同时，这一策略转变也为房屋租赁行业带来了前所未有的启示，引领行业走向新的思考维度。
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