6月11日，西安柳林酒业营销公司召开2024年5月工作总结暨6月工作规划会议。西安柳林酒业营销公司营销副总韩亮、西安柳林酒业营销公司行政总经理董苗苗、西安柳林酒业营销公司财务总监刘道贵，以及各销区负责人共同出席会议。

会议伊始，各销区负责人分别就所在区域5月份营销工作、存在问题以及建议措施进行总结汇报，并对6月份工作进行展望和规划。

营销副总韩亮仔细听取了各销区负责人的总结汇报，并发表讲话。他表示，一是要熟练掌握公司政策，精准分析市场，加大宣传力度，把宣贯工作做到位；二是狠抓终端不放松，不断提升服务水平、服务能力、服务意识；三是明确宴席的工作方向和重点；四是今年6月、7月、8月份的回款任务目标的部署与下达；五是深入分析问题，认真总结不足，多提有效建议，寻求解决方案。此外，韩总强调，做市场、抓客情、铺终端、干实事，经过这5个月的艰辛整顿，各销区整体氛围和风气逐渐向好，所有人要集中心思干事业，锚定销售目标不松懈，全力以赴完成销售任务。

会议最后，行政总经理董苗苗通报了5月份各销区车辆使用费用情况，并发表总结讲话。她表示，一是要提高工作执行力，加强团队沟通协作。根据近期工作情况，各销区领导每日晨会严格执行按时召开，工作执行力得以大幅度提升，希望接下来大家持续保持状态，各销区领导以身作则，主动承担责任，以高效的执行力，确保工作贯彻落实；二是各销区加强公司制度培训，让员工充分知晓确认公司各项管理制度；三是以公司全局为重，对销区员工进行精准化管理，在管理工作中要讲究方式方法，及时关注员工心理动态，多与员工沟通交流，维护团队稳定性；四是加强工作配合，踏踏实实做事，兢兢业业工作，互相补台，互促互进，杜绝工作中出现推诿扯皮现象；五是畅通晋升渠道，对销量优秀的员工多进行鼓励提拔，不断挖掘人才，及时补充新鲜血液。

此次会议对5月份各销区工作情况进行全面复盘，并对6月份工作重点方向进一步展望和规划，大家各抒己见、畅所欲言，积极提出整改措施和建议，深度展开沟通探讨，共同为柳林酒迎来更好的市场前景而集思广益。

锚定目标不松懈，踔厉奋发勇向前！未来，全体人员必将以此为起点，勠力同心，以销售目标为导向，以提升服务水平为宗旨，以口碑和美誉度为核心，踔厉奋发，砥砺前行，续写柳林销量传奇佳话，弘扬凤香白酒文化，助力陕酒振兴！