数智化转型不是单纯的技术升级或产品迭代，它要求企业在战略规划、组织结构、管理模式及企业文化等方面进行全面革新。程红星先生明确指出，企业必须从战略高度出发，将数智化理念融入企业运营的每一个环节，以此实现企业的全面转型和升级。这要求企业领导者不仅要具备远见卓识，还需坚定改革决心，同时激发员工的创新活力和参与热情。
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在程红星先生看来，“数智化转型对于制造企业发展的重要性和紧迫性”，意味着企业必须将数智化作为推动企业发展的核心动力。企业需要紧跟技术发展的步伐，不断探索和实践，以适应市场的快速变化和消费者的多样化需求。萨震在程红星先生的领导下，展现出了积极的数智化态度。他们不仅在理念上紧跟数智化潮流，而且在实践中取得了显著成效。
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程红星先生强调，“我们必须紧跟时代的步伐全面拥抱和深入实践数智化转型。通过引进先进的信息技术，优化生产流程，提升管理效率，萨震成功实现了数智化转型，为企业的持续发展注入了新的动力。
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企业文化是企业持续发展的灵魂，它不仅塑造了企业的形象，更深深影响着员工的行为和企业的长远发展。程红星先生深知这一点，因此在萨震的发展历程中，他特别强调企业文化的建设，强调企业需要明确企业的使命、愿景和核心价值观，并提到了“奋斗、创新、幸福”作为其企业文化的关键词。将企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分。
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