近年来，大丰区城市管理局紧扣经济社会高质量发展对行政执法队伍的新期待、新要求，不断加强一线行政执法年轻公务员培养管理，着力提升行政执法队伍能力素质，努力打造“本领强、服务优”的城市管理一线执法力量。
瞄定“牵引点”，提升执法队伍“新境界”
坚持思想教育和行为引导相结合，不断提升年轻公务员一线执法“内涵”。通过开展理论培训、红色教育等，切实加强年轻公务员理想信念教育和党性教育。举办“入职宣誓”“履职宣誓”等活动，组织执法队员开展半军事化训练，增强行政执法职业荣誉感。举办法律基础业务培训班，选聘公职律师到执法队伍兼职挂职，筑牢年轻公务员法治思维。注重执法与服务深度融合，实施“721”工作法，即70%的问题用服务手段解决、20%的问题用管理手段解决、10%的问题用执法手段解决，切实转变年轻公务员执法理念。
打出“组合拳”，练就执法队伍“硬本领”
有组织有计划地对年轻公务员实行“精准滴灌”，消除执法人员的“知识盲区”和“本领恐慌”。实施年轻公务员轮岗制，定期对各部门执法人员进行调整分工，通过轮岗将各部门职责、案件办理流程及案件相关法律条款融会贯通，消除业务壁垒。分期分批开展执法人员轮训，综合采取专家授课、庭审旁听、送法下基层、典型案例研讨、“办案能手”选评等方式，开展执法实务培训，切实提升执法人员的法律素养和办案水平。选派年轻公务员派驻15个镇（街道、区）开展赋权事项业务指导及执法配合工作，推动城市管理和服务向基层延伸，让年轻公务员进一步丰富基层一线执法阅历，在直面问题、破解难题中砥砺品质、提升本领。
挥好“指挥棒”，激励执法队伍“强担当”
坚持开展“三比三加强”等活动，激发执法队员工作热情。强化平时考核，科学设立绩效评价体系，通过设置量化执法案件处理数量、结案率、复议诉讼败诉率、群众满意度等考核指标，精准考察识别行政执法类年轻公务员。明确平时考核、专项考核结果与年度考核结果挂钩，对年度考核结果优秀的年轻公务员，在同等条件下优先参加培训、提拔重用、晋升职级。切实让实干者“实惠”，优秀者“优先”，进一步增强执法队伍的干事创业动能。
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