亚马逊登顶、战略采购、数据供应链、大宗供应链、物流巨变 | ACE供应链创新周报2024.6.17|vmi|亚马逊公司|数据供应链|物流|财务会计|财务报表|运营

ACE供应链创新周报

—2024.6.17—

ACE供应链创新将为您汇总精编上周国内外供应链领域的最新资讯、创新实践、行业报告、前沿洞见等，每周一发布，欢迎关注公众号「ACE供应链创新」不错过每一期的精彩~

本周导读

【大宗供应链】被误解的大宗供应链：成长性好嘛？竞争门槛高嘛？盈利能力强嘛？杠杆高嘛？现金流差嘛？风险大嘛？
【供应链模式】六大供应链模式总结对比：VMI、同售、预售、寄售……
【数据供应链】数据决定供应链成败！为什么及时准确的数据至关重要？
【安全优化】物无孤立，链防先行——企业如何应对供应链带来的网络安全风险
【数智物流】中储智运：打造现代数智物流新样本
【亚马逊】亚马逊登顶全球第一，全球第三方物流市场变化如何？
【物流巨变】中国物流十年巨变
【战略采购】战略采购的四大原则与14步兵法！

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被误解的大宗供应链：成长性好嘛？竞争门槛高嘛？盈利能力强嘛？杠杆高嘛？现金流差嘛？风险大嘛？

供应链公司成长性好吗？好

市场认为，中国的大宗商品需求低增长，大宗供应链行业没有成长性。我们认为，大宗供应链大行业、小公司，头部公司基于竞争优势，市场份额快速提升。当前行业集中度低、国内龙头与国外龙头差距大，未来成长空间大，有望持续高增长。

供应链行业竞争门槛高吗？高

市场认为，大宗供应链本质上是贸易，缺乏竞争壁垒。我们认为，大宗供应链三重门槛决定了只有地方国企才能做大、做强、做久：一是资金成本决定只有国企才能做大，二是低利润率决定市场化企业才能盈利，三是风控要求决定经验丰富的企业才能活得久。

供应链公司盈利能力强吗？强

市场认为，供应链公司毛利率2%、净利率0.5%，盈利能力差。我们认为，低利润率的背后是高周转率，头部供应链公司的ROE有10%以上，部分公司ROE接近20%，盈利能力较强。

供应链公司的杠杆高吗？不高

市场认为，供应链公司资产负债率达到70%左右，杠杆高。我们认为，尽管供应链公司财务杠杆高，但是经营杠杆和价格杠杆都很低，所以综合杠杆并不高。供应链公司的经营杠杆低：固定成本占比低，销量波动对利润率影响小；价格杠杆低：赚取服务费模式基本不承担价格风险，大宗商品价格波动对利润率影响小。

供应链公司现金流差吗？不差

市场认为，供应链业务需要垫资，未来经营性现金将持续流出。我们认为，业务高增长带来垫资需求增长，导致经营性现金流出，如果业务停止增长，经营性现金将流入。2016-20年，多数供应链公司已经具备对上下游的占款能力。

头部供应链公司风险大吗？不大

市场认为，供应链公司面临商品价格波动、难以把控货权、应收款庞大，所以风险大。我们认为，头部供应链公司赚取服务费模式，不承担价格风险；货物存放于自管仓库或大型国有仓库，货权风险小；严格审查客户信用，应收款风险较小。在经济周期上行、大宗商品价格上涨阶段，供应链公司的风险较小。

风险提示：经济增速大幅下滑；大宗商品价格下跌；流动性大幅缩紧。

来源：贸易金融

六大供应链模式总结对比：VMI、同售、预售、寄售……

任何一种模式的产生，一定是伴随着需求和它所解决的问题并存的，寥寥数语的故事片段并不足以表达每一类模式背后的价值和意义，但这些业务的本质还是逃不出供应链的基本原理，让我们一起娓娓道来。

故事里涉及到6类供应链模式，分别是标准采销、线上线下同售、供应商管理库存（VMI）、供应商代发、预售和寄售，每一次模式的升级，都是伴随着小王要解决的问题而发生的：

▲老王母婴店的模式升级历程

分别用一句话描述以上6种模式：

（1）标准采销：企业从供应商采购商品，入仓后再进行销售。

（2）同售：增设多个销售渠道进行售卖，多个渠道共享库存。

（3）VMI（供应商管理库存）：由供应商根据客户需求为企业补货，成交后再做采购货款结算。

（4）供应商代发：企业从供应商处采购商品（也可能不做采购），但不入自己仓库，而是交由供应商代为保管并发货。

（5）预售：先进行销售，待用户下单以后再进行采购发货，保证不积压库存。

（6）寄售：商家把商品寄存到企业，借助企业流量成交后由平台仓代为发货。

来源：物流沙龙

数据决定供应链成败！为什么及时准确的数据至关重要？

我们经常在谈论供应链中的数据需要做到及时性和准确性，为了实现这些目标，公司会花大价钱投入信息系统建设。

大家有没有想过，数据的这些昂贵的性能到底能对供应链带来多大收益？为什么说数字化供应链是势在必行？这是本文想要聊的话题。

供应链中数据的类型

数据有许多类型，其中有一种分类方法是把它分为静态和动态数据，前者包括了公司基本信息、产品型号、采购价格、BOM等等相对固定的信息。

后者主要是一些交易性的信息，比如生产线每日的产量、客户订单数量、仓库实际收货数量、运输所在位置等等变动的信息。

静态数据做到准确即可，没有实时性的要求，比如公司的名称一般不会发生变动，只需要确保公司地址、法人和开户银行等信息是正确的。

动态数据的要求就很高了，不仅要准确，还要能反映出每时每刻的实际情况。

来源：弘毅供应链

物无孤立，链防先行——企业如何应对供应链带来的网络安全风险

近年来，一些影响深远的供应链攻击已经证明了其对全球组织的破坏力。如NotPetya勒索软件，它通过感染供应链中的一个环节——某会计软件进行传播，导致全球超过50,000个端点感染，造成超过100亿美元损失。

此外，近期一家美国领先健康保险服务提供商的信息科技子公司的医疗支付交换平台系统遭到勒索软件攻击，为集团造成了8.72亿美元的损失。该攻击扰乱了美国医疗系统，造成了全美范围内医疗服务和保险理赔业务的严重中断。

由于供应链中不同组织之间的相互连接和依赖，这种攻击能够迅速从一个单一的点扩散到整个网络，影响到全球范围内的公司。包括勒索软件在内的各类网络攻击给业务的持续经营造成了严重的干扰，并会对声誉产生重大影响。网络攻击通常会导致生产和发货的延迟、库存问题及由于供应链的相互联系而波及多个行业的运营中断。其后的持续影响还包括财务损失、交付失败和延误所造成的声誉损害。

来源：安永EY

中储智运：打造现代数智物流新样本

我国拥有世界上最大的物流市场。随着商业形态的更新，数据技术的发展，物流服务除了满足功能要求，还需提升用户体验。一端链接货主，一端链接司机，如何将供需两端的业务资源高效匹配？面对日益庞大的物流市场需求，中国物流集团有限公司所属的中储智运科技股份有限公司（以下简称“中储智运”）通过数字技术集成应用，创新搭建“互联网+物流”数字基础设施，实现对社会运力资源及货源的高效整合和精准匹配，加强产业上下游数字化协同联动。

不同于传统物流，中储智运整合全国的运力资源及物流业务场景，在掌握供应链环节中核心物流数据的基础上，从“车货自由匹配实现线上交易”到“物流全过程数字化管理”，打造综合服务平台。

中储智运总裁申岸锋对《国资报告》记者介绍，作为全国网络货运行业头部企业，多年来公司深耕物流行业，构建物流运力智能交易平台、网络货运平台和数字供应链平台三大数字平台“软系统工程”，实现了物流与供应链的闭环管理与高效协同，为我国现代物流升级提供了科学模式与有效路径。

来源：国资报告

亚马逊登顶全球第一，全球第三方物流市场变化如何？

去年，随着托运人对库存优化和地缘政治风险等问题进行调整，大多数全球和国内第三方物流公司为了跟上时代的步伐正在加强与运营商伙伴的合作，以应对当下情况。Amazon凭借着其实力首次进入美国第三方物流供应商50强，它又采取了哪些措施？

去年对第三方物流（3PL）供应商来说确实充满挑战。运输费率暴跌，燃油价格飙升，人才留存和吸引变得困难，仓储空间收紧，规章制度增加，竞争激烈，供应链频频遭遇中断。与此同时，托运人大力精简库存和降低物流成本。

总部位于伦敦的运输智库有限公司（Ti）2024年物流现状调查显示，目前影响第三方物流（3PL）行业的三大主要挑战是经济下行、成本上升和竞争加剧。

来源：跨境电商物流百晓生

中国物流十年巨变

如果再次评选过去十年全球经济奇迹，中国快递一定是回避不了的话题。

这十年，中国快递单量连年增长，从不足100亿件到突破1000亿件，稳居世界第一后仍然高速奔跑，这在全球都是罕见奇迹；

物流成本占GDP比重持续下降，从18%到14.6%，释放了经济的活力和创新的机遇；

快递耗时持续缩短，国内平均时效从一周缩短到48小时以内，全球72小时达不断接近。

这十年，“一升两降”之间，中国凭空跑出一支300万人的快递员队伍，很多人进入城市的第一份工作就是做快递小哥。一群普通人风里来雨里去，支撑起全世界最庞大复杂的物流系统，背后投射的是中国实体经济和数字经济高速发展。透过小小的快递包裹，我们看见中国物流业经历的一场影响深远的变革，也看见经济社会的巨变与未来。

这一切，是中国快递的奇迹，更是中国经济的奇迹。

来源：环球时报

战略采购的四大原则与14步兵法！

#01 什么是“战略采购”？

很多人认为：战略采购就是需要做一些战略性库存的战略性物资的采购。

这是错误的。

战略性物资是指企业的某些原材料市场价格波动较大或者未来价格预期会有较大的增长、预期未来供应紧缺的物资。

战略性库存就是为应对此挑战而作的预先购买的战略性储备，以满足未来的生产运营，比如：国家的石油战略储备、粮食的战略储备、某些钢厂的铁矿石储备等。

那么，什么是真正的“战略采购”？

战略采购是：以降低采购物资的总拥有成本及提高供应链竞争能力为目的的一系列计划、实施、控制战略性和操作性采购决策的过程。其目的是指导采购部门的所有活动都围绕着提高企业能力展开，以实现企业远景计划。

从公司战略的实施角度来说，战略采购是支持企业战略及供应链战略实施的重要举措，包含采购策略的计划、制定、实施及控制的整个PDCA过程，它不仅涉及战略性物资，还涉及所有采购的物资。

来源：CPPM采购管理者联盟

辑器

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