6月13日，《经济晚报》隆重推出《美丽吉安》特刊，全方位、全景展示吉安各行政、企事业单位的工作亮点，引起社会各界强烈反响，为吉安各项事业高质量发展凝聚更大的奋发力量，营造出良好的舆论宣传氛围。
（该版图片由谷志斌提供）
《美丽吉安》特刊之江西燕京：
谱写江西燕京高质量发展新篇章
1999年，燕京啤酒集团走出北京、走向全国，第一站就选择了江西吉安这片红色土地，成立了燕京集团京外第一家子公司——江西燕京啤酒有限责任公司（以下简称“江西燕京”），燕京啤酒集团与吉安的故事就此展开。
（江西燕京厂区图）
驰而不息，久久为功。20余载耕耘，江西燕京成为全省啤酒行业领先企业和全市食品行业的排头兵、引领者，先后获得“国家级绿色工厂”“江西省专精特新中小企业”等称号，是全省啤酒行业领域里首家国家高新技术企业，企业技术研发中心被认定为江西省省级企业技术中心……
借得东风至，扬帆破浪行。2017年，江西燕京积极响应“退城进园”政策号召，从城市中心区整体搬迁至吉安国家高新技术产业开发区。目前，江西燕京厂址占地面积近400亩，年产规模扩大至25万吨，2023年公司实现营业收入2亿元，纳税金额达3700万元。
在吉安这片奇迹之土，江西燕京凭借艰苦奋斗的坚韧毅力，改革创新的内生动力，追求卓越的企业文化，在高质量发展的道路上阔步向前。
严把质量关，打造品质燕京
食品安全是企业的生命线。走进江西燕京，给人的第一印象是卫生、整洁。数条啤酒生产线平稳运行，洗瓶、灌装、压盖、贴标，一瓶瓶燕京啤酒从生产线上鱼贯而出、整齐排列下线。
（江西燕京生产车间）
江西燕京一贯秉承“瓶瓶精品、批批精品”的质量方针，视产品质量为企业生命。该公司大力推行卓越质量管理体系，通过ISO质量管理体系、HACCP食品安全体系、食品企业诚信管理体系认证，建立起产品质量管理的长效机制，从原料采购控制、工艺技术控制、生产过程控制、销售过程控制等环节加强质量监控与保证，确保产品质量和食品安全，为广大客户和消费者提供了优质安全放心的产品。
（江西燕京获得国家绿色工厂奖牌）
（江西燕京获得江西省“专精特新”中小企业奖牌）
同时，江西燕京根据广大消费者需求，每年积极研发、推广新产品，丰富产品体系，其中燕京U8、狮王白啤、燕京V10、燕京鲜啤等产品广受消费者欢迎。
（江西燕京党委书记、执行董事、总经理唐海龙在活动仪式上致辞）
2023年，江西燕京开展多项品牌宣传活动，如“遇鉴·非凡”燕京啤酒高端品鉴之旅、燕京U8玩啤特战队、“玩转彩盖、一起U8”主题活动等。随着该企业品牌宣传不断推广，消费者体验得到进一步强化，“国民认知”和“国民喜爱”的产品形象已深深印在消费者心中。
树立人才观，成就科技燕京
如何打造企业持续发展的核心竞争力？面对这个问题，江西燕京给自己开的“药方”是：实施人才发展战略。
人才是企业最重要的资源，也是企业发展的核心竞争力。近年来，江西燕京牢固树立人才是第一资源，以人才优势厚植创新优势、科技优势、产业优势，培养技术人才队伍，打造了一支拥有高级工程师、高级酿酒师、国家高级品酒师、质量工程师、食品生产许可审核员的技术研发团队，团队人数达80余人。
高素质专业化的人才队伍为江西燕京的创新发展提供了有效支撑。截至目前，该企业共研发出新技术、新工艺40余项，专利10余项，开发出10余款新产品，提升了公司市场竞争力和经济效益。
引进人才是开始，留住人才是关键。江西燕京深入开展产业工人队伍建设改革工作，建立完善员工薪酬制度、绩效制度、安全管理制度、劳动保护制度和职工培训制度；推行卓越管理体系，积极培养集团级、工厂级、部门级卓越管理体系专家队伍，从管理、质量、人力、设备、物流、安全、环保等方面为企业发展提供了人才保证，实现员工素质和企业效益的共同发展；借助工会组织力量，成立了劳动争议调解委员会和工会劳动法律监督委员会，大力宣传《劳动合同法》《工会法》等法律法规，积极维护职工各项合法权益，企业在2019年被评为“全国模范劳动关系和谐企业”。
（江西燕京全省产改工作考核现场）
公益守初心，彰显责任燕京
一个企业想走得远，首先要有社会责任感。江西燕京成立25年来，坚持创新发展与社会责任并举，以多元理解和多维度实践为企业社会责任注入更多更新的时代内涵。
江西燕京积极响应党和国家关于大力开展乡村振兴工作的要求，成立乡村振兴工作小组，选派人员驻村挂点帮扶，切实解决群众急难愁盼问题，不断提升老百姓获得感、幸福感。2023年，该公司为挂点帮扶村吉安县万福镇官溪村提供资金8.3万元。
2023年，江西燕京参与、赞助了吉安市高考爱心车队送考、吉安市“书香庐陵”读书分享会等公益活动，积极践行社会责任，助力社会教育文化事业发展，彰显国有企业的使命担当。
党建聚合力，共绘发展燕京
作为一家国有企业，如何充分发挥党建引领作用，切实做到“围绕中心，服务大局”，促进企业高质量发展，是江西燕京党务工作的一项长久性重要课题。
该公司实行“双向进人、交叉任职”的领导体制。由公司执行董事、总经理担任党委书记，实行“一肩挑”；党委班子其他成员兼任高管或重要部门管理人员，直接参与企业生产经营重大问题决策；严格落实组织生活会等制度，党委委员广泛深入听取企业党员职工的意见建议，形成了依托党建深化共识谋发展、群策群力议发展、尽心尽力促发展的有效机制。
该公司党委坚持每月开展一次党委中心组学习、召开一次党支部工作部署会议，党委班子成员定期参加所属党支部的活动；坚持开展“三会一课”，认真贯彻落实党的思想理论方针和上级党组织的工作部署；将党建工作与经营管理工作紧密结合，在学习和实践中提升党员队伍的素质；充分发挥党员先锋模范作用，用实际行动影响带动身边群众；积极创新党支部活动形式，活跃党建工作，增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力。
2024年，该公司党委部署开展“学先进、敢担当、创佳绩”主题活动，多次组织开展“弘扬劳模精神、争当干事榜样”活动，树立先进典型、倡导劳模精神，大力弘扬江西燕京“有你文化”，为推动企业高质量发展凝聚起磅礴力量。
（何琛）
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