6月18日下午，市商旅运河集团召开系统相关企业1-5月经营情况座谈会。集团党委委员、副总经理余敏红，集团党委委员、财务总监姚睿，集团资产管理部、财务管理部和市农发集团、市会展集团、黄龙酒管、仁和物产、饮服集团、采芝斋、旅游集团、商旅进出口、商旅金投、投发公司、建管公司等11家企业相关负责人参加会议。会议听取了与会企业关于1-5月经营情况的汇报，分析了企业目前经营存在的困难与问题，并对下一步经营举措进行了研究。
姚睿提出各企业要在明确自身战略定位的情况下，完善自身制度建设，加强内部控制；要增强防风险意识，做好应收款等款项收回工作，做好风险事项跟踪处置，最大限度降低损失；要做好税收筹划，加强政策研究，充分享受政策优惠，降低企业负担；要做好谋划布局工作，明确主责主业，加强企业投入产出效益分析，把工作亮点转化为业绩和利润。
会上，余敏红对下一阶段工作提出了四方面工作要求：
一要深化巩固国企改革成果
各企业要从发展定位、主业方向上做好布局谋划、资源整合，为长期发展奠定基础。同时，要抓住当前经营管理中的主要矛盾，强化核心业务、降低关键风险，提升企业的经营绩效。
二要持续做好To C端运营
饮服集团要做好“老字号”品牌的创新，针对逐渐成为消费主力的年轻客群，通过创新餐饮产品、探索建立新的子品牌等方式不断提高吸引力；黄龙酒管要整合集团系统酒店资源进行市场拓展，持续加快会员体系建设，打造核心竞争力；采芝斋要做强“老字号”品牌，在产品上下功夫，通过具有品牌特色的产品打动消费者。
三要持续做好降本增效
面对市场压力，二级企业要主动做好本企业内部人力资源、营销宣传等资源的统一调配、集约管理，降低运营成本。
四要加强内部数据共享和对标分析
会展集团、黄龙酒管之间要加强协调，共享自主经营酒店和外方托管酒店数据，通过对标分析不断提升自主经营水平；投发公司要做好与其他商业街对标分析，进一步提升三大历史街区等经营质量。
来源|资产管理部、财务管理部
责任编辑|鲍圣慧
编审|孟凡华
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