海口市琼山区龙昆南路89号那啥汇隆小区整下来公共收益大概有四百来万呢，可是呢，账户里就剩那么点儿，才16万多点。业主们就纳闷儿了：这钱儿哪儿去了呢？业委会主任就说了：“咱这钱儿花得清清楚楚，明明白白，谁想看账啊，自己去发动业主呗，只要大部分业主同意，那就行！”
这个业委会之前还花了50多万换了三部电梯呢。结果物业中心在电梯门口贴了个筹款公告，让业主们出钱换剩下的那三部电梯，这下子惹恼了一些业主，他们就开始怀疑这钱儿到底咋花的。
这几年收益有四百来万，现在却没钱换剩下的电梯了，那其他的钱儿都跑哪儿去了呢？自2019年以来，现任的业委会主任廖某平，就没按规矩办事，没按时把账目给业主们看看，大事小事也很少跟业主代表商量。
这五年下来，公共收益大概有四百来万，可是截止到5月份，账户里就只剩下16万多了。这钱儿都花在哪儿了呢？为啥收入和支出不给业主们看看呢？
6月5日那天，海口汇隆广场业主委员会给业主们发了个公示，说截至5月底，业委会账户里就剩下16万多块钱，但是收入倒是有387多万呢。
6月5日那天，《汇隆广场业主委员会换届账务数据公示》就在小区里贴出来了，上面写着广场的收入包括停车费、充电桩收入、电梯广告收入、场地使用费等等，总共加起来有387万多元。可是呢，截止到今年5月底，海口汇隆广场业委会账户里就剩下163651元了。剩下的那360多万的支出情况，他们就是不说。
公示里面还说，这份公示只是简单地列了一下主要的结余和收入情况，具体的财务明细已经放在物业办公室那儿了，大家要是想看的话，随时过去瞅瞅就成。
不过呢，有一些业主去物业那儿查了一下业委会公布的账目，发现实际上业委会的收入大约有400万元，并不是公示的那个387万多元。”有些开支的用途写得太含糊了，还有一些钱是直接打给了个人，而且也没说是干嘛用的。”业主们对放在物业那儿的收支明细表示了怀疑。
业委会主任就说了：“我们业委会的每一笔支出都是有记录的，绝对经得起审计。”
6月18日那天，有业主看到了盖着“汇隆广场业主委员会”公章的收支明细表。不过呢，这表上并没有附带任何原始凭证。
汇隆广场业委会主任说了，业委会所有的支出都是有据可查的，经得起人家审计。“账户上的那些钱，你要是不用它就会有人眼巴巴地盯着，所以该花的都花出去了。谁想审计啊，那就自己去发动业主吧，只要大部分业主同意，那就行！我可不可能自己给自己审计哦。”还说，审计可能得花好几十万呢，如果大部分业主同意，那就行。
业委会主任他从来没听哪个业主私底下说过他不好。“广场上好多业主都希望我能继续干下去，所以啊，举报我的人主要还是对我个人有意见。我参加过海口好几个小区的业委会筹建工作，汇隆广场下一届业委会主任我当不当都无所谓啦。”廖先生还说，他现在正在跟汇隆广场的一家单位打官司，可能因为这个原因，别人对他意见挺大的。
据说啊，6月18日那天，汇隆广场的一些业主又跑到海口城街道那儿，反映了汇隆广场业委会公共收入收支不透明，业委会长期不公示财务的问题。
小区公共公共收益收入收支不透明以及业主委员会（业委会）长期不公示财务是小区治理中常见的问题，这可能导致对业委会的不信任和矛盾的产生。以下是一些解决这一问题的措施：
1. 法律法规遵守：确保业委会遵守相关法律法规，包括但不限于物业管理条例、业主大会和业主委员会指导规则等。
2. 财务制度建立：建立严格的财务管理制度，明确收入和支出的记录、审计和公示流程。
3. 定期公示：业委会应定期（如每季度或每年）向所有业主公示财务报告，包括收入、支出、余额等详细信息。
4.审计监督：可以聘请第三方审计机构对业委会的财务进行审计，确保财务的准确性和合规性。
5. 业主监督：鼓励业主积极参与监督，业主有权要求查看财务报告和相关凭证。
6. 透明度提升：利用小区公告栏、微信群、小区网站等渠道，提高信息公示的透明度和可达性。
7. 业主大会：在业主大会上，业委会应主动报告财务状况，接受业主的质询和建议。
8. 财务管理培训：对业委会成员进行财务管理培训，提高他们的财务管理能力和透明度意识。
9. 建立反馈机制：设立业主反馈渠道，如意见箱、在线调查等，收集业主对财务管理的意见和建议。
10.法律途径：如果业委会拒不公示财务或存在财务问题，业主可以通过法律途径要求其改正或向有关部门投诉。
11. 更换业委会成员：如果业委会成员不负责任或存在违规行为，业主可以通过合法程序更换业委会成员。
12. 政府监管：加强政府部门对小区业委会的监管，确保其按照规定公示财务信息。
通过这些措施，可以提高小区公共收入和支出的透明度，增强业主对业委会的信任，促进小区治理的健康发展。
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