春秋笔法，看官勿怪。

近期突然冒出了多起补税事件，很多企业家有点慌。

其中，上市公司维维豆奶补缴“前任”子公司15年8500万（不含滞纳金）的消息引人关注，出于信息披露的规范，这事没法藏，又因为这是一家有实力的消费品企业，受众面比一般行业要广。

1994年至今不多不少三十年了，于是有了“倒查”30年这一说法。

也许是因为慌的人有点多，国税总局还专门辟谣：没有倒查安排！

私底下，很多老板有一个共识：谁都经不起查。

局外人的第一反应是：咋了？这么多年都在违法违规呢？果然民企有“原罪”。

但是，当“伤不起”的企业面积太大时，可能就不是单独某几家的问题。

这就好比一片草地和一片菜地，本来，按照规范，羊能吃草不能偷啃菜地，现在的问题成了，很多羊不偷啃菜地就要饿死，或者说，如果这么多年一直不啃菜地，它根本长不大。多年以来，牧羊人也是睁一只眼闭一只眼，毕竟，羊啃几口菜比羊饿死要好得多。

一位企业财务老姐姐说过，别以为“上面”不知道，“上面”更希望企业活下来，活不下来更没税源。这种灵活处理的善意，按照正式口径说，就是：

“税企双方始终休戚与共。依法组织收入是税务部门的基本职责，支持企业发展是税务部门的应尽之责，广大经营主体好，国家税收才能好。”
国家税务总局网站

那么问题来了，如果活下来的羊或多或少都啃过菜，反过来印证的是：完全按照规范，草地养不活这么多羊。这个问题可以被描述为：彻底合规下真实的生态环境，并没有那么友好。

2014年，大企业家曹德旺在美国建厂，曾经引起广泛关注。局外人视角是：跑那儿干嘛？不是一直说美国人工贵，咱们世界工厂人力成本更低吗？

曹老板快言快语：

“我在中国赚1000万，要交680万的税，只有320万的利润；但在美国，仅仅收我400万的税，利润可以达到600万。”
经济日报：深化改革 降低企业税费“痛感”

把这个现象拆解开来，事实上是：人虽然便宜，但是税有“痛感”，“合规”啃草是要饿肚子的。

连实力如此强大的企业都有“痛感”，何况小公司呢？

这就形成了羊和牧羊人的默契：你知道不啃菜就得饿死，我也知道你知道不啃菜就得饿死，你也知道我知道你知道不啃菜就得饿死。所以，一般情况下，羊啃几口菜别太过分，我也不管。

羊永远有“把柄”在牧羊人手里，啥时候我会“启用”这个把柄呢？那就是，连我也快饿死了，打算吃点羊肉了。

前几天，有机会跟一位从事茶叶生意的王老板聊了聊，这才发现此茶非彼茶。

王老板说，大家都知道喝茶这件事是没法彻底禁止的，但强大的大数据会清楚记录每一次喝茶的信息，只要想找到喝茶人，技术上没问题。

那为啥又扫不干净呢？因为好多人不卖茶，也快活不下去了。就连王老板也慨叹了一会儿“笑贫不笑那啥”的世态炎凉。

这种其实被暴露的“倒茶”，也形成了一种相似的逻辑：我知道，你知道我知道，我知道你知道我知道。最终无非形成了一种叫做“把柄”的东西，啥时候揪这个把柄，看情况。

王老板钻研出的那一套“捉迷藏”游戏我就不赘述了。因为说来说去，捉迷藏无非是在别人监控底下玩，充其量算抬高“倒茶”成本，算不得绝对的博弈。

在古代，边缘群体为增强内部掌控力，下面的人为了表达忠心，需要以非法行为作为保证而加入群体，这就叫“投名状”。别看是边缘群体，也有自己的组织原则，“把柄”才是管理的抓手。

加入必须有“抓手”，如果没有，就制造一个不可能被事实上遵守的“高标准”，站着把钱挣了就成为不可能，明规则锁喉，潜规则捅肋，不由得你不老实。

一旦养羊和吃羊成为牧羊人随时可以启动的选项，那羊归根到底就来到了菜单上，刀叉已经备好。