文 |林轻吟
编辑 |林轻吟
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谁能想到，日本东京的火葬场业务，居然被一个中国人给垄断了，不仅如此，每年还能赚4.5亿人民币。
这个垄断日本丧葬产业的传奇人物究竟是谁，他又是如何做到，在日本地盘上，闯出这么大的成绩呢？
其实在日本，火葬行业的运营，需要经过地方政府的许可，这是一个公共性质比较高的行业。
因此，在日本很多地方，火葬行业都是由地方政府控制运营起来的，也属于公营设施，一般人是没有资格承接这样的业务的。
但是在东京，却非常独特，原本火葬行业在生活中，都是人们避之不及的，而在东京，当地的民众更是觉得“晦气”。
此前日本政府也有过开设新的火葬场的打算，但是却遭受到了当地居民的强烈反对，这件事也就不了了之了。
正因如此，在东京，民营火葬场根本没有过多的竞争对手，在东京的发展更是游刃有余。
而东京的9个火葬场中，就有6个属于“东京博善株式会社”这家民营企业，相当于东京地区70%的火葬业务，都是由这家会社包揽的。
从22年夏天开始，就已经由中国资本进行了控股，每年经这家会社之手，火葬的日本人都数不清了。
算下来，一年都能够赚到4.5亿的销售额，净资产更是有17亿人民币左右。
而这家会社背后的老板，就是罗怡文，一个中国企业家，能在日本首都东京垄断火葬业务，可见他的影响力，让人直呼好家伙。
就连日本的媒体也不免感慨，中国资本居然连东京的火葬场都能左右了，这无疑是整个日本火葬行业的一次“大地震”。
大家都知道，日本人口老龄化非常严重，而死亡却是人人都会经历的事情，可见火葬行业前景有多么稳定。
更令人感慨的是，就连安倍晋三的火葬仪式，都是在东京博善名下的火葬场中举办的。
而且日本人虽说很多对火葬行业感到晦气，但是却又非常重视自己的身后事，即便是一些家境不太好的人，也愿意多花些钱，去安顿好自己的后事。
正因如此，随着东京博善的影响力越来越大，日本民众也越来越难以摆脱它，而那些日本本土的竞争者们，也很难竞争过东京博善。
因为东京博善通过与合资公司的合作，直接省去了相关的繁琐流程，能够自己承办葬礼，而不再需要殡仪馆的联系和委托。
这样下来，很多从业者就没办法再打着东京博善的殡仪馆名义挣钱了，他们不知道损失了多少委托费，哀叹的同时，却又无能为力，因为实在没有能力竞争。
能有此成就，罗怡文也确实给中国人长脸了，但其实，他的成就还远不止这些。
环球时报2022-10-15——日媒：东京9个火葬场6个被中国资本控股……
罗怡文的成就
1989年，罗怡文辞去了国内稳定的工作，只身前去日本，那个时候，正是改革开放下海创业的好时机。
而且当时出国潮也十分兴盛，罗怡文也想紧紧抓住这个机会，闯出一番事业。
初到日本的他，并没有想好自己究竟要朝着哪个方向努力，但是很快，他就凭借着自己的经商头脑，想到了一个极其巧妙的创业之路。
罗怡文发现，日本当时有很多中国的留学生，虽说大家在日本留学，但是对于日本的新闻报纸，却还是看得坎坎坷坷。
罗怡文从中发现了机会，若是自己能够做出来专门供华人浏览的报纸，那岂不是很容易赚到钱。
而且当时在日本的华人，足有二十多万，已经是一个不小的数目了。
在这样的环境下，罗怡文于1992年，创办了中文产业公司，《中文导报》也由此诞生，成为了专供中国人浏览的报纸。
罗怡文凭借着迅速的跟进与准确的翻译，很快就获得了庞大的消费群体，他也赚到了人生中的第一桶金。
直到2008年，金融危机出现，给很多企业带去了不小的冲击，罗怡文的公司同样受到了危害。
中国新闻网2009年09月19日——罗怡文：中日关系的发展拓宽在日华媒生存空间
正所谓“鸡蛋不能放到同一个篮子里”，罗怡文为了维持好自己企业的发展，也开始寻找新的出路。
他将目光转向了乐购仕这个日本的老牌家电，当时乐购仕已经连续亏损了9年，即便是一家上市公司，也难以继续维系下去了。
当时苏宁就很想要收购这家公司，罗怡文也认为，这是中国投资日本的最佳时期。
因此在双方的努力之下，这家日本企业，被中国苏宁收购了，而为此做出巨大贡献的罗怡文，也同样成为了乐购仕的一把手。
但中国企业和日本企业的经营模式到底是有不同之处的，怎样让这个老牌企业起死回生，是一个急需解决的问题。
经过慎重的思考，罗怡文决定在2010年做免税店，但是他的看法，却让很多员工难以认可。
因为当时去日本旅游的游客并不算多，甚至不超过一千万，罗怡文想做免税业务，成功率并不高。
但是他却坚持了自己的看法，也正因如此，随着时间的发展，如今去日本旅游的人成倍增长，而乐购仕的销售规模，也翻了20倍。
金融界2019-04-18——10年前，中国民企收购日本企业引轰动！如今，销售规模猛增20倍！
几乎每年都有300万左右的中国游客，前去乐购仕免税疯狂购物，它已经发展成了日本规模最大的免税企业。
不得不说，罗怡文确实是一个很有商业头脑的人，而他所耕耘的领域，不仅能够实现更多的利益，对两国的文化交流，也有着非常积极促进的作用。
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