在商业的世界里，只有不断创新的企业才能保持长久的生命力。这是诗雨植联合创始人兼CEO李永强的深刻认识。为了提升自身的洞察力，感知未来的趋势，他始终保持学习，坚持自我提升，如今诗雨植已经发展成为国内化妆品行业的头部品牌，其背后正是李永强这位掌舵者不断学习、不断超越自我的结果。

对于李永强来说，过往的成绩只是开始。“学以致用，学无止境”。为了进一步提升洞察力，培养对未来的感知

李永强坦言自己小时候读书不多，因此总是一边做企业一边学习。以用促学，学以致用，在解决企业生存和发展问题的过程中，李永强不断更新自身的商业认知，刷新自创的方法论。

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向下看，立足下沉市场，开启国货品牌的崛起之路。在诗雨植创立的年代，化妆品行业还是欧莱雅、雅诗兰黛、资生堂等国际大品牌的天下。尤其是美妆产品，本身不是大众刚需，用户特别看重品牌，在一二线城市本土品牌几无立足之地。李永强与联合创始人一起决定另辟蹊径，将目光投向三四线等国际大品牌尚未覆盖的区域。

避其锋芒，击其惰归，在国际大品牌势能较弱的地方，诗雨植打响了“农村包围城市”的第一枪。这一战略决策，为诗雨植赢得了发展的空间和成长的时间，同时也建立起了独树一帜的渠道体系，并逐渐形成了独特的核心竞争力。如今，在业务多点开花的同时，诗雨植依旧保持着下沉市场的领跑位置。

君子慎乎其所立，出于敏锐的商业直觉，李永强采用差异化的战略定位，写下了诗雨植传奇的序章。

其实，早在2012年诗雨植就成立了电子商务有限公司，陆续布置淘宝、唯品会等电商渠道，不过当时还是摸着石头过河，仅仅作为线下渠道的辅助。上市之后，线上渠道的主导地位得以确立，投入大幅增

向外看，从“柜台”到平台，打造基业长青的生态圈。与风生水起的商业实践互相激荡，独特的方法论日益完善，目光更加犀利。在“数字化”的同时，他也将目光瞄准“平台化”。

如果说以前的诗雨植是一个只卖自家产品的“柜台”，那么平台化的诗雨植就是一个与创业者共创品牌的孵化器。自2024年起，诗雨植建立了自主孵化的孵化形式，将自有研发、生产、供应链等资源与合作方共享，品牌共创也为诗雨植的发展注入了强劲的发展势能。

平台化的过程也是品牌矩阵不断完善的过程，每一个品牌都针对不同的消费需求进行定位，“不断变革、寻求突破”，一直都是诗雨植的主旋律。从单兵突进到集团化作战，诗雨植的核心竞争力越来越强。

“一个企业家要持续学习”

科技是企业发展最强大的动力，随着规模扩大，诗雨植越来越重视研发工作。诗雨植正从应用研究向基础研究拓展，研发费用也水涨船高。

企业没有科技就没有未来，企业家不学习就会落后于时代。李永强深知此理。

在成为本土的前列品牌之后，李永强希望进一步走向世界，将诗雨植打造成一个国际品牌，这需要对商业本质有更加深刻的洞察，对潮流大势有更加全面的把握。“我们想要做得更系统化，更完善化，更标准化，从而更有效地向国外拓展，也可以吸引更多国际人才，使诗雨植这个品牌更上一层楼。”

首先，提升认知的高度。

不登高山不知天之高也，作为新商业文明的引领者和中国商业教育的高地。这首先体现在专家学者对国家政策的把握上，“我了解到国家现在对美业行业、消费品行业越来越支持，这些政策的动向我觉得很重要”。

持续创新与学习是推动企业向前的关键力量。李永强坚信，创业和经营是最真实有效的学习，未来，他将继续学以致用，学无止境，不断对学习进行反思和提升。并以更坚定的步伐、更创新的精神，在诗雨植未来的道路上书写更加辉煌的篇章。