财会条线立足总行财会条线职能定位新要求以及省分行 “五行”发展新战略，认真践行价值创造理念，全力服务全行业务高质量发展。我行的主要做法是：

一、不断提高财务运行分析质效。按季开展业务经营分析，全面展现业务规模、结构、质量、效益、效率等要素信息，总结内在规律，发现潜在问题。围绕业务经营计划、绩效考核，透视业务发展的关键点、薄弱点、提升点，拓展分析维度和视角，强化 分析前瞻性，助力全行业务高质量发展。5月，组织全辖财会条线人员以会代训方式，开展绩效考核、财务分析补短板专项行动，提高全行财会条线决策支持能力。

二、不断拓展管理会计应用场景。加强对FTP、资产负债、多维盈利、成本分摊、预算管理和业绩评价等管理会计系统数据采集运用，实现了贷款、存款等业务的账户级量、本、价、利、险数据分析，为业务经营分析奠定了坚实基础。以业务条线部门和机构的视角，从贷款产品 FTP 利差、存贷款量价边际、贷款承诺减值等多个维度，分析传导效益、效率等方面的短板和不足，积极向业务前端和基层行传导价值创造理念。

三、不断深挖服务基层发展潜能。加快推进基建项目实施。有序推进市分行存量营业用房置换项目，推动常熟、吴江两家支行营业办公用房资本化改造工程。