中国金融网首席金融评论员 大河
2024年6月24日，山西农商联合银行召开了第一届董事会第二次会议、2023年度股东大会和第一届董事会第三次会议，在严格规范的法律程序下，选举任凯为新一任董事长。这一任命的背后不仅是对任凯个人能力的信任，更是对他过去在山西银行所展现出的卓越领导能力和应对复杂金融环境的信心。
从山西银行到山西农商联合银行
任凯的履新并非突如其来。早在2024年3月，山西农商联合银行原党委书记、董事长王亚因到龄卸任，被任命为省政府参事后，银行掌舵人已空悬两个月。5月14日，任凯便被提名为山西农商联合银行党委书记，继而在6月24日正式成为董事长。
任凯在山西银行的成功经验为他此次履新奠定了坚实基础。作为山西银行的首任行长，任凯不仅化解了大量历史遗留问题，还成功带领山西银行逐步走出亏损困境，显著提升了银行的净利润与资产质量。这些成就证明了任凯在金融风险管理和改革创新方面的能力。
山西农商联合银行是在山西省农村信用社联合社基础上改制组建而成的，是全国首批采取“上参下”模式改制的农商联合银行，于2023年11月正式挂牌成立。这一改制不仅是金融体制改革的重要举措，也标志着山西省农村金融体系迈向更高水平。
截至2024年3月末，山西农商联合银行全系统资产总额达到18781.73亿元，各项存款余额13808.97亿元，各项贷款余额8685.96亿元。该行在山西省内拥有11家市级机构、108家县级机构和3005个营业网点，从业人员近5万人，成为山西省服务覆盖面最广、业务规模最大、从业人员最多的金融机构。
三重任务：改革、化险、发展
任凯在上任伊始便明确指出，山西农商联合银行当前面临改革、化险、发展“三重任务”。这不仅是对银行自身发展的要求，更是对山西省金融环境和经济形势的深刻洞察。
改革：优化内部机制，提升服务水平。改革是推动山西农商联合银行发展的关键。任凯强调，银行将在监管部门的支持下，积极做好内部基础工作，优化金融供给，打造服务标杆。具体措施包括：
内部管理改革：通过优化组织架构、提升管理效率和完善风险控制体系，使银行内部运作更加科学高效。服务创新：推出更多符合地方经济需求的金融产品和服务，提高客户满意度和市场竞争力。人才培养：加强员工培训，提升整体素质和专业能力，为银行发展提供坚实的人才保障。
化险：清理历史包袱，增强风险抵补能力。化险是山西农商联合银行实现稳健发展的重要前提。任凯在山西银行担任行长期间，通过清收、转让、重组等方式，成功化解了大量风险资产，积累了丰富的经验。
山西农商联合银行将延续这一策略，进一步加强风险管理。清理不良资产：通过多种方式逐步消化历史遗留的不良资产，提升资产质量。风险评估与预警：建立健全的风险评估与预警机制，及时发现和应对潜在风险。拨备覆盖率提升：逐年提高拨备覆盖率，增强银行的风险抵补能力。
发展：支持地方经济，推动高质量发展。发展是山西农商联合银行的最终目标，也是任凯上任后最为关注的方向。作为地方金融主力军，山西农商联合银行将全力支持山西省的经济发展。服务地方重点项目：重点支持省内基础设施建设、新兴产业发展和乡村振兴等重点项目，为地方经济注入活力。金融创新：通过金融科技手段，提升服务效率和客户体验，推动普惠金融发展。绿色金融：积极响应国家绿色发展战略，推出绿色金融产品，支持节能环保产业和绿色项目。
任凯的领导风格与未来展望
任凯以其务实、高效、创新的领导风格，赢得了广泛认可。他在山西银行的成功经验无疑为山西农商联合银行的发展提供了宝贵参考。未来，任凯将继续以改革创新为动力，带领山西农商联合银行在服务地方经济、化解金融风险和推动自身发展的道路上稳步前行。
政府与银行的合作。任凯希望政府和银行两方在支持地方重点工程和重点项目上加强分析研究和同向推动。这种合作不仅有助于提升银行的服务能力，也能为地方经济发展提供强有力的金融支持。
任凯的履新标志着山西农商联合银行进入了一个新的发展阶段。在改革、化险、发展的“三重任务”指引下，任凯将带领银行不断提升服务能力和市场竞争力，为山西经济注入新的活力。未来，随着银行内部机制的不断优化和服务水平的提升，山西农商联合银行必将在助力地方经济发展中发挥更加重要的作用，实现更大的突破和成就。
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