习近平总书记强调，派强用好驻村第一书记和工作队，注重选拔优秀年轻干部到农村基层锻炼成长。在巩固拓展脱贫攻坚同乡村振兴有效衔接的过渡期内，要保持好选派连续性、处理好上下级关系、建立好调整制度，在巩固拓展脱贫攻坚同乡村振兴有效衔接工作中担当作为、建功立业。

保持好选派连续性。驻村第一书记和工作队是重要的帮扶力量，在选派上要保持连续性。驻村派出单位要保持连续性。派出单位向结对村连续派驻工作队到村帮扶，能够坚持一张蓝图绘到底，接续发展不松劲，推动基层党建、集体经济、乡村治理平稳发展、有序提升，帮扶成效明显。驻村干部要有效衔接。驻村工作任务繁琐复杂，在期满轮换、因需调整过程中，要做到紧密衔接、压茬交接，把工作交接好、把责任交接好。前后两任驻村干部设置交接期，共同到群众家中、产业基地、田间牧场，熟悉环境、交接任务、传授方法，帮助新任驻村干部尽快转变角色、融入集体。

处理好上下级关系。派出单位是驻村干部的“娘家”，是所驻乡镇和村的“亲家”，理顺关系是促进驻村帮扶作用充分发挥的必要前提。处理好派出单位与驻村干部上下级关系。派出单位对驻村干部负有管理监督、关心关爱的责任，要经常与驻村干部谈心谈话，了解工作和思想动态，强化管理、跟踪问效。驻村干部要定期向派出单位汇报工作情况，利用单位优势资源，积极争项目、争资金、争支持，协调解决村上的实际困难。处理好派出单位与乡镇、村协同发展的关系。派出单位是驻村干部开展工作的最大底气和力量源泉，不能“一派了之”，要加强与所驻乡镇、村的沟通联系，协助抓好驻村干部管理考核监督，切实做到真驻实扶。

建立好调整制度。健全完善调换、召回、期满轮换机制，促进驻村帮扶作用有效发挥。调换上要应调尽调。对于重大疾病、家庭发生重大变故等非主观原因无法正常履职需要调换的，由派出单位申请说明，对新调换人员进行审核研判，第一时间完成调整。召回上要绝不手软。坚持用制度机制管人用人，制定驻村第一书记和工作队员管理考核办法，明确召回情形，树牢驻村干部底线意识，凡触碰，必召回，不讲条件，不论级别。期满轮换要综合研判。组织部要联合派出单位、农牧农村局、乡村振兴局、所驻乡镇、村等综合分析研判，把愿意留任驻村的“能人”留下来，继续为民造福、为村谋发展。