2024，行业一片悲鸣。高峰期多么繁荣，如今就有多么落寞。去产能，裁员，各种降本手段不一而足，产业链上下游企业均有波及。
我平时比较喜欢看中医药的书籍，前段时间在李辛老师的书籍中看到了这样的描述：
中医判断一个人健康与否有三个基本点：
“资源有没有”，“渠道通不通”，“心神定不定”。
其实又何止是人体，我们的企业也一样适用。
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资源有没有：能量足不足
LIAOWANGZHE
最近刘润公众号的一篇旧文《是时候恶补核心竞争力了》引起了大家的广泛关注。
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在这篇文章里刘润老师不仅很形象的分析了为什么“凭运气挣的钱，都可以凭努力输掉”，更分析了“没有实际价值的优势并不是优势”，同时特别指出“攻坚战是一回事，保卫战是另一回事”。
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的确，在行业高速发展的那些年，一个企业积累了点什么，这真的很重要。
1. 资金的积累：最基础的。
2. 技术的积淀：核心竞争力的所在。
3. 文化的积淀：一个企业品格的体现。
4. 管理的积淀：内部效率的彰显。
5. 团队的积淀：开疆拓土的必须。
6. 试错的总结：企业成长成熟的必经之路。
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渠道通不通：表里接的好不好
LIAOWANGZHE
作为一个品牌人，多年来一直专注研究和实践品牌战略，策略及运营。其实也只是在帮企业解决表里不通或提升渠道效率的问题。
好产品如何做策划，全员营销的思维如何建立，如何聚焦企业优势资源撬动优质市场，如何在激烈竞争中有章法有策略的开展年度工作等等。主要包括但不限于以下方面。
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1. 知名度与话语权构建
2. 对外信息高效率传递
3. 行业重要活动及会议的系统策划
4. 渠道建设及产品策略
5. 大客户通路的系统搭建
6. 参访营销的整体创意及实施
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心神定不定：
一把手的定力稳不稳
LIAOWANGZHE
前段时间去参加一个我们服务企业的高管会，其董事长的一番话特别值得深思：
“做企业不能唱高调，说大话，要始终清醒的认知自己所在的行业，自己所处的位置。要踏踏实实，精耕细作的在自己专注的领域做持续研究，就算有点收获，也不值得夸赞。要永远战战兢兢，永远如履薄冰。”
这位董事长还认真剖析了：
“我们的企业会不会败？一定会！
如何才能让失败来的更晚一些，如何实现健康可持续发展？
答案很简单：走企业自己的路，不断垒高自身的竞争力城墙，稳步发展，不攀比，不迷惑。”
是啊，做企业是个九死一生的事，既考验创业者战略规划的能力更考验其见微知著的水平。
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Manage
1.某个大客户业绩占到了公司的一半以上，是否要引起警惕
2.规模到了一定程度是否要抑制再扩张的冲动
3.能否一直保持对价值的敬畏，坚持对核心竞争力的不断深挖
4.应该用什么样的态度和原则去做传播，去运营信息流，能不能杜绝喊口号，说大话，能否实事求是。
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万物之中，希望至美
如今行业面临着很大的压力，各企业也面临着不小的困难，如何更好的实干，如何更好的活下来，香帅一篇文章的结尾回答的非常贴切，在此引用，送给诸位：
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我一直很喜欢一句话——“万物皆有裂缝，那是光照进来的地方”。每次碰到困难或心情低迷的时候，我就会想，那个裂缝就是新的起点，它会带我走出灰暗。
过去这大半年，我走了很多地方，见了很多企业。毋庸讳言，企业都很难。但我看到的是，所有的企业家都在【实干】——正视现实，脚踏实地，绝不放弃，埋头苦干。
所以，我也更加坚定地相信，我们经历的这些裂缝，将一定是光照进的地方。因为真正的实干家会不断理解当下的约束，调整对未来的预期，寻找突围的方向。他们能经历高潮，也能穿越低谷，因为他们知道——最困难的时候，也就是我们离成功最近的时候。
所以，深深祝福所有
为中国经济在实干的你、我、他，
祝福我们每个人
都能在变化中看见希望的光。
因为——
万物之中，希望至美。
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李老师：13315956297（同微信）
刘老师：18503259915（同微信）
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