第十三届迈点品牌发展大会 | 徐早霞：创新居住生态，助力韧性发展|徐早霞|经营|迈点品牌发展大会|运营

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创新居住生态助力韧性发展

共探提质增效的可持续未来

当前，随着国企阔步入场租赁住房行业，品牌化、机构化建设及运营成为住房租赁行业主旋律，行业随之步入品效并重的竞争新阶段。面对这一转型关键期，各大企业纷纷将如何实现高质量且可持续的发展，是当前亟待解决的重要课题。

6月25日，第十三届迈点品牌发展大会·住房租赁论坛正式开幕，安歆集团创始人&CEO徐早霞女士受邀以“创新居住生态，助力韧性发展”为主题发表演讲，内容涵盖行业趋势分析、差异化运营模式和穿越周期的底层能力等维度，以期为业界带来启迪。

以下内容为徐早霞女士的分享实录，以飨读者：

聚势同行合力共生

2024年，复苏成为全球经济的关键词。然而，地缘政治冲突、周期波动频繁、全球化大裁员等因素使得全球商业环境变得极其复杂。与此同时，伴随ChatGPT的流行，AI大模型浪潮席卷全球，城市更新、低碳经济等新趋势也在正在深刻改变着商业世界的运行逻辑。

据最新的报告显示，在2024年第一季度，我国GDP达到29.6万亿元，同比增长5.3%，显示出国内宏观经济的稳定向好态势。然而由失业率、就业压力、裁员潮带来的悲观情绪与经济指标间仍然存在着一定的脱节，国内市场环境依旧挑战重重。

经济学家特维德说，经济周期逃不过，如同四季轮换，唯有穿越周期，企业才能真正锤炼出应对瞬息万变市场的独特适应力。

“曾经我以为一个企业做好自己即可，但就如今的形式，整个行业上下游包括政府、资金、企业和住客，都受到了周期的影响。"徐早霞女士认为，顺势而为对租赁住房企业而言，也是个颠扑不破的真理。

行业十年经历了萌芽新生、百花齐放、良莠不齐到机构发力四个不同时期。安歆的十年同样也在不断变化，从标准制定、铁桶布局、多元探索到转型迭代，时刻注意着控制风险和避免盲目扩张，追求稳健与长期主义，为安歆奠定了后续健康发展的基础。

“创新的本质，是让客户买单。”徐早霞女士认为过去，长租公寓强调规模和运营效率，如今，盈利能力才是一家企业可持续发展的基石。

不破不立持续发展

从供给侧来看，随着国企阔步入场租赁住房行业，集中性、机构化、保障性租赁住房平台成为行业主旋律；而从需求侧来看，流行的“新志消费力”回归对生活基本需求和“幸福感”的追求，年轻一代对品质租房需求不断高涨，也让专业运营机构成为“更优解”。

在这个低增长时代，面对种种供需变化，行业究竟该如何破局成长呢？在徐早霞女士的观点里，想要打破旧的桎梏，转变固有思维是最为重要的。

作为专业运营商，首先需要重塑商业模式，寻找更多的增长和盈利路径。此前以租金差作为底层逻辑的模式，已被市场验证是有极大经营风险的。

其次，需要理解新的竞争环境。当下同一个赛道的玩家除了竞争关系，“竞合”也是一个较为理性的选择。国企拥有资金、规模、建设等诸多能力，但缺少项目运营的经验，民企重运营、看效果却缺少资金支持，两者携手则能共同发挥各自的资产和运营优势，提升租赁住房项目的核心竞争力。

再次，需要认可专业运营商在价值链中成为主导地位。随着租赁住房行业从“运营管理”转向“资产管理”，十分考验精细化全链路服务能力。徐早霞女士认为，专业运营商不仅具备运营成本管控体系，也更熟悉租户运营、商业运营，对于项目收益还能有更多维度的发挥空间，“安歆从今年开始已经可以向政府收取项目咨询费，这是对我们专业能力最好的认可。”

最后，需要升级整体的运营视角。只有站在更高的视角，才能让项目得到可持续发展的机会，比如对于保租房的运营，需要对城市、空间与人之间进行更为深层次的思考。