降本·提效

众所周知，采购管理作为降本链条的重要环节，是企业降本提效战役的主战场之一。

在采购管理中寻源是非常重要的一环，如何做好寻源管理措施是每位企业采购负责人都需要重视的问题。好的寻源管理措施可以帮助企业提高采购效率，降低采购成本，提升供应链的稳定性！

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困境:寻源手段单一

新供应商引入成本高

Q:

采购企业在寻找新供应商时，往往采用传统的线下方式，如参加展会、拜访、同行推荐等。这些方式虽然能够接触到一些潜在的供应企业，但仍有大量工作要时刻注意，认真完成：

产品质量：原材料质量和相应的技术水准是供应企业选择的重要因素，企业在选择供应企业时最应该注重的就是产品的质量，从原材料开始保证自己产品质量。

供应能力：为了保证生产的顺利进行，必须选择供应能力强的供应商，保证供货及时，使生产活动正常进行。供应能力体现在供应企业的财务状况，供应企业的产能规模，供应企业的商誉等方面。企业选择供应企业时，要注重供应企业的短期供应能力，更要注重对供应企业的长期供应能力分析。

供货价格：因为原材料的价格会影响到最终产品的成本，所以它是主要考虑因素。在保证质量的前提下，价格越低，企业的生产成本就越低，对提高企业的竞争力就越有优势。同时，对原材料也不能一味的追求低价，性价比高的产品才是最佳选择。

地理位置：它会直接影响采购成本，而好的地理位置在运输成本、送货时间、紧急订货、加急服务等方面都有很大的优势。

售后服务：好的售后服务将给企业的采购带来很多方便，如果售后服务只流于形式，那么被选择的供应企业只能是短时间配合与协作，不能成为长期伙伴关系。

因此，采购企业负责人需要寻找更有效的寻源手段，以扩大寻源范围，简化寻源流程，降低寻源成本。

方法:数字化采购

线上全渠道寻源模式

过去，采购负责人通过谈判实现降价的效果往往有限，在供应商报价没有水分的情况下，能拿到2%左右的成本节约已经非常不错了。

然而煤婆智采将传统寻源方式进行解构、梳理、归纳，采用数字化信息技术提高寻源方式的灵活性，通过在线招投标、询价采购、商城等模式与供应商线上寻源对接，并提供在线分析，精准定位优质供应商，在节省时间和人力成本的同时，帮助企业降低采购成本，快速聚合供应商资源，大大提高了企业供应链的管理效率。

一

三大亮点，助力高效寻源

01 优质厂商减少寻源工作量

煤婆智采提供10万多家优质供应商信息库，可直接向库内供应商发起寻源，根据不同条件多维度搜索供应商，多方式、多模式满足企业不同需求，提高采购效率和成本效益。

02 多种寻源简化寻源过程

煤婆智采提供多种采购寻源方式，包括招投标、询价采购等，帮助企业快捷在线询比价、竞价，实现与供应商的高效协同，支持多轮询比价、竞价、价格智能比对分析应对询比价中的复杂场景。

03 数据分析 寻源比价更直观

在寻源过程中，采购数据散落在流程中的各个角落，通过煤婆智采数据报表，企业可以一站式统筹查看相关数据，比如定标数量、价格对比、节约比例等等，及时发现并定位寻源过程中出现的数据波动和风险。通过可视化图表形式，采购管理者可以更直观地洞察业务需求、团队绩效、经营成本、量化的效率提升等多维度变化，让采购管理从被动接受需求转变为主动管理、主动决策、战略导向。

结语

数字时代，企业的跨界竞争与合作相辅相成，但唯一不变的是“以客户为中心”，为客户创造价值。因此，战略采购需要利用数字化系统网络生成数据，并将这些数据与内外部的数据进行跨组织架构整合，不断地优化与提升，以实现协同效率最高、敏捷反应最快、资源保障最稳、成本控制最优的理想供应链格局，最终帮助企业实现可持续且卓越的商业绩效。

如果您正在为寻源比价、供应商管理头疼，不知道从何降本，如何提效，那么选择煤婆智采将为您带来更高效的降本实践，以及更出色的使用体验。