干部考核作为激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手，是干部培养工作中极其重要的一环。积极探索干部考核方法，不断提高干部考核的精准性、科学性，并加强考核结果的运用，将有效激发干部干事创业热情，激励广大干部勇挑重担、担当作为。

要持续完善科学的考核指标。针对同一类型考核对象的不同工作侧重，既设置共性指标，又设置个性指标。因为不同地方地域范围有大有小、有远有近，不同行业部门工作的侧重也各不相同，难以用同一套考核指标精准衡量，有些地方产业发展、项目建设、招商引资等体量较大，有些地方综治、教育等涉及社会稳定和民生的任务较重，所以需要根据不同地方的工作侧重，加大差异化指标的设置比例和分值权重，促进“考啥做啥”与“做啥考啥”有机结合，更好发挥考核“指挥棒”的作用，从而真正考准考实。

要加强各类考核信息共享共用。强化过程管控，推进指标任务“现结现报”，更加注重对考核对象年度目标阶段落实情况作出科学评价，提升平时考核权重占比，在综合考核中充分采用平时考核的信息和结果，促使干部把更多时间和精力用在平时，防止年底临时抱佛脚进行“集中攻坚”，变一次印象打分为联动精准评价，更好发挥考核“助推器”的作用。

要加强考核结果的反馈和运用。对于考核结果的正向激励运用，明确了先进典型和工作标兵，可以激发干部向优秀学习看齐，不断提升工作质效，也要努力成为优秀。因此，“凡是考核必有结果、凡有结果必有运用”的良性循环，避免“考而无果”“有果不用”，可以推动进一步发挥考核“风向标”的作用。（也无）