谭旭光又开会了!
这一次的会议，谭旭光指出了山东重工集团内部存在的经营问题，提出了相应的解决办法；
这一次的会议，谭旭光让山东重工集团体系内行政领导、让采购部门、让供应链合作伙伴神经一紧；
这一次的会议，谭旭光再次敲打山东重工集团，讲话大胆切中要害，振聋发聩！
这一次的会议，就是谭旭光6月27日在济南主持召开的山东重工集团供应链管理工作会议！此次会议之前，谭旭光带领团队在全球市场广泛走访调研，深入一线了解到自家产品的优劣，倾听了国内外客户的评价，把脉了供应链条上的病症！
从“经济链”到“价值链”再到“供应链”，无论怎么演变，目标一直都围绕着“提升客户的最大满意度”“降低公司的成本”“企业整体‘流程品质’最优化”等方面展开！那么，供应链管理内核是什么？为什么不停地强调供应链管理的重要性？如何进行有效的供应链管理？谭旭光把这些问题掰开了揉碎了讲给大家听。
谭旭光在此次会议上针对供应链管理发表了真知灼见！谭旭光表示，山东重工集团聚焦全面打赢迈向世界一流的供应链竞争力硬仗，聚焦以自我否定精神剖析供应链管理的突出矛盾，聚焦以新型供应链激活新质生产力，坚定扛起“链主”担当，链合全球合作伙伴共建共赢，携手打造高效、共赢、安全、可持续的新型供应链体系。
会上，谭旭光“当众揭自家孩子短”：“山东重工有中国重汽、陕汽重卡、潍柴新能源商用车，号称是重卡合并销量全球第一，但这个第一不能说明什么。你是否是全球收入第一、盈利第一、附加值第一、客户满意度第一？低层级的销量第一、占有率第一就是绣花枕头、徒有虚名。真正的第一是全产业链共同第一！现在市场上产品质量小问题频发，很多都是供应链管理出现了问题。”
敢于正视企业经营中采购工作、供应链的问题，这是谭旭光的格局，也是山东重工集团作为产业链主的魄力！不服不行！
山东重工集团国内业务、海外产业、产品出口已经形成了4:3:3的战略性均衡结构，对供应链的管理提出了前所未有的更高要求！
谭旭光在讲话中提到，“我们与斯堪尼亚、曼恩、博世、MTU、采埃孚、丰田等世界一流企业建立了高层次的交流互动机制。在交流中，我理解这些企业的供应链管理就是20字方法论，“以我为主、链合创新、忠诚可靠、安全可控、战略共赢。”
葆初心，提能力，显担当！山东重工集团拥有全球行业独一无二的动力链、整车链，在山东省10个地市打造了高端装备制造产业集群。作为山东省四条产业链的“链主”，山东重工集团要走在前、挑大梁，一个链条一个链条跟进，一个项目一个项目建好，一个目标一个目标落地。
供应链管理就像一只巨大的钢铁之网，每个节点、每条线都是至关重要的，认识它、了解它、掌握它、运用它，才能让这个网更结实，才能经历住大环境的狂风暴雨！
谭旭光又一次敲打了团队！
同时，会议向全球发布了山东重工集团新型供应链共建共赢“十项原则”、山东重工集团供应链廉洁诚信“十条红线”。
（全文完，感谢您的耐心阅读。）
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