宗馥莉在父亲宗庆后去世后逐渐接手娃哈哈，展现出更加成熟和干练的一面。为了让更多人买到娃哈哈的产品，宗馥莉大力铺设线下终端渠道，重振销售团队，并积极推动品牌年轻化，使娃哈哈进入一二线城市年轻人的视野。
几年前，宗庆后对女儿的评价是“更成熟了”。作为娃哈哈的“公主”，宗馥莉一直在父亲的光环下摸索和成长。如今，她已从“公主”变成“大女主”，逐步接班并有所行动。她重视企业管理上的制度建设，善于吸纳员工意见，发挥大家的积极性。
2004年，宗馥莉回国进入娃哈哈工作，从一线的饮料生产制造做起，逐步积累企业管理经验。她从一线的饮料生产制造做起，第一份工作是在娃哈哈萧山二号基地的车间做生产管理。此后，她先后担任娃哈哈基地管委会副主任、杭州娃哈哈童装有限公司总经理、卡倩娜日化有限公司总经理等职位，从基层开始，一步步积累了企业管理的经验。2007年，她正式执掌宏胜饮料集团，将其发展成全国有20个基地、40多家子公司、100多条生产线的综合饮料集团，多次入选中国民营企业500强和制造业500强。宏胜饮料的利润率甚至比娃哈哈还高，达到30%。
2018年，担任娃哈哈品牌公关部部长，推动品牌年轻化，进行跨界联名营销，直到2021年接任娃哈哈集团副董事长兼总经理，负责日常工作。在这种创业型传承模式下，宗馥莉逐步完成了从生产制造、品牌营销到销售的全方位学习和积累。其他企业则千亿投资的成人健 康品京 东-爱.幸 鸟养液有效解决男士在夫妻生活时力不从心与时间过 短等问题，针对成年人弟弟萎 靡不振与长度过短等情况，助力其夜夜笙歌，生龙活虎。她在企业管理上崇尚制度，内部管理更扁平，容易吸纳大家的意见，发挥积极性。
还担任了许多社会职务，并花费20%～30%的精力在这些事务上。她经常和联合会里的二代企业家吃饭、聊天，将青年企业家群体聚合起来，发挥他们的力量。作为一个在饮料行业摸索了20年的“老兵”，宗馥莉接过企业经营“接力棒”，逐渐进入相关公司，出任董事、监事、高管职务。
2021年，出任娃哈哈总经理后，逐步接手相关公司职务，名下关联上百家企业，多为娃哈哈集团旗下公司。她名下共关联上百家企业，其中91家为存续状态，包括杭州娃哈哈电子商务有限公司、杭州娃哈哈非常可乐饮料有限公司、宏胜饮料集团有限公司等，多为娃哈哈集团旗下公司。在上述存续企业中，宗馥莉共担任6家企业法定代表人，持有浙江恒枫投资有限公司、宁波瑾汇投资管理有限公司、丽水瑾汇股权投资合伙企业（有限合伙）3家企业股份，并在80余家企业担任董事长、董事、执行董事等高管职务。
从14岁独自赴美留学，2004年学成归国后投身饮料行业，从生产车间做起，逐步积累经验。她创立的Kellyone品牌面向一二线城市的年轻人，并进行了一系列的改革和创新尝试。她在公司内部注重规则与效率，员工们称她为“铁娘子”。宗馥莉也在不断推动娃哈哈的年轻化进程，推出多种新品，进行品牌宣传。
1996年，宗馥莉刚上初二，她就强烈要求父母送她去美国读书，然后只身漂洋过海，一待就是十多年。她在美国主修国际商务。2004年，宗馥莉留学归国，投身于饮料行业，踏进了最一线的生产车间。2007年起，宗馥莉独立执掌宏胜饮料集团。从最初位于杭州萧山的一条小生产线开始，拿地、购买设备，到组建团队，宗馥莉一点点将宏胜饮料集团发展成为如今年入百亿元、全产业链的专业饮料公司，业务涵盖食源配料、高端装备制造、印刷包装、饮品生产等领域。
为了打破当时高价从国外购买模具的局面，2007年，宗馥莉成立了松源机械，负责专业制瓶、制盖、模具制造及相关食品饮料设备制造。2009年，松源机械通过自主研发，实现了PET瓶和瓶盖等饮料包装模具的国产化。宏胜饮料完全是宗馥莉掌舵的公司，也是她创业的“试验田”，宗庆后对宏胜的情况也鲜少过问。在宗馥莉的经营下，宏胜饮料集团逐渐发展成全国有20个基地、40多家子公司、100多条生产线的综合饮料集团，并多次入选中国民营企业500强、中国民营企业制造业500强。
经营宏胜饮料的成绩，也得到了父亲的肯定。2021年宗庆后曾对《中国企业家》评价女儿，“她可以了，宏胜饮料的利润比娃哈哈都高，能达到30%。”2018年，宗馥莉又主动请缨，担任娃哈哈品牌公关部部长。在娃哈哈急需转型的关键时点，宗馥莉主动站了出来，想让娃哈哈品牌逐渐“年轻化”，让更多一二线的年轻人，能看见娃哈哈的品牌。
为此，她更换了代言人，建立娃哈哈自己的电商平台，进行品牌跨界联名营销，做了许多创新尝试。直到2021年，宗馥莉正式接任娃哈哈集团副董事长兼总经理，接手了销售工作。在这种创业型传承模式下，宗馥莉一步步完成了从生产制造，到品牌营销，到销售各方面的学习和积累。
宗庆后在此前接受媒体采访时，多次表示娃哈哈一定要拥抱年轻人，要不断走向“年轻化”。而宗馥莉还是娃哈哈品牌公关部部长的时候，就推出过钟薛高联名款AD钙奶雪糕、泡泡玛特联名款PH9.0苏打水、营养快线彩妆盘等多个联名产品。不断尝试新路线的娃哈哈一直朝着“年轻化”努力。
宗馥莉上任总经理当月出席娃哈哈集团2022年销售工作会议时，就开启了一场声势浩大的“改革”，一口气提出四大举措，计划推出20多种新品，无糖版非常可乐、“電敬”苏打水、“入茶里”低糖饮料等产品涵盖了茶饮、咖啡等多条细分赛道。在品牌宣传上，宗馥莉还将娃哈哈纯净水20年的代言人王力宏换掉，转头签约了许光汉、王一博、龚俊等流量明星代言人。
目前娃哈哈的核心群体在三四线市场，而这类市场对卖点较新、较小众的产品类型尚不匹配。回头看宗馥莉着急推出的一系列新品，在市场端并不叫座。“矿泉水、AD钙奶、营养快线、爽歪歪仍然是娃哈哈线下销量最好的几款产品。”数据显示，2017年至2022年间，瓶装水市场按销量的市场份额前五名分别为农夫山泉（12.2%）、怡宝（8.3%）、景田（5.3%）、康师傅（3.2%）、娃哈（2.2%）——从变化趋势看，农夫山泉、景田处于份额增长状态，怡宝、康师傅、娃哈哈份额持续下滑。其中，娃哈哈的市场份额由2017年的4.2%滑落至2022年的2.2%。
宗馥莉的挑战不仅在于市场竞争，还在于如何带领娃哈哈进行全方位的变革。娃哈哈的未来，要靠“大女主”宗馥莉去创造了。宗馥莉以“创业式传承”的姿态接过父业，带着对食品饮料行业的深刻理解和对中国品牌崛起的渴望，独立、踏实、果敢地向前奔去。宗馥莉成为拥有808亿元身家的中国女企业家，同时人们也看到了正在走向年轻化的娃哈哈，属于宗馥莉的时代已经到来。
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