紫霞姐姐 懿德汇睿
在日常咨询项目中或同行交流，当谈到“战略”，大部分HR往往是如此回应：
- 战略是老板或高管的事，和我无关
- 战略仅停留在高管层面，我无法了解
- 公司就没有战略，老板也不懂
- 战略太虚了，还是要实打实做好自己的工作
- 日常都是做常规性HR工作，好像和战略也没啥关系
中国的经济已进入到前所未有的发展周期，持续性的改革，开放与创新势在必行。在这样复杂，多变的外部环境下，企业正面临前有未有的挑战和压力，转型与变革是企业生存发展的必修课。
企业如何转与如何变，一方面是考验了企业的战略前瞻能力，另一方面则是考验企业的基础管理。战略前瞻意味着企业能敏锐洞察商机，相对竞争对手抢先一步，天下武功，唯快不破，尤其已迈入人工智能时代，信息的有效性越来越短，具备战略前瞻能力，就更有先发优势取胜；基础管理能力是战略落地的保障，无论战略方向如何整，战略落地都需要有效的业务流程，匹配战略的组织，人才与文化，才能确保从战略到执行的一致性，达成战略目标。所以，战略绝非老板或高管们拍脑袋而出，战略管理是一个体系化，系统性的工程。
究竟什么是战略？什么是战略管理？战略管理和人力资源管理有什么关系？在当下的转型变革期，HR该如何立好位，做好事？
懿德汇睿管理咨询资深顾问危生霞在懿德汇睿直播间做了一场《人力资源战略观》主题分享，围绕“战略欲战略管理的底层逻辑，人力资源的战略价值，个人人生战略思维”进行了分享与交流，以下是分享的主要观点和内容：
01.战略与战略管理的底层逻辑
为什么很多人会觉得战略很虚，亦或与公司战略是老板的事，与普通员工无关，那是因为对战略的了解比较模糊。企业的战略实则是一种选择，选择意味着在多个选项中做决策。正如我们去爬山？应该选择哪条路？是平缓的大路，还是陡峭的山路，亦或走一段大路，再切回到危险但沿途风景更美的小路？同样，企业是选择在自身的主航道做大做强，还是在产业链上做向上或向下的延伸，亦或切入新的赛道？这就是一种战略选择。
那什么是企业战略？
企业战略是企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为了求得企业的长期生存和发展所作的系统性、全局性、长远性的谋划及其相应的对策。
所以，企业的战略并不是老板和高层拍脑袋排出来的，而是要经过一系列的内外部分析的基础上，既要考虑到行业的发展机遇与趋势，行业的竞争对手分布，企业自身的愿景与使命，企业自身的优劣势，通过系统性的分析与评估后所作出的选择与对策。
作为一名HR，我们该如何去理解企业的战略？即使无法直接获取公司战略，在理解了“何为公司战略”后，我们依然是可以通过更全面了解公司的现状，及公司所在行业的情况，甚至产业链状况，去捕捉公司战略的讯息。这就要求HR能真正站在业务的视角去思考与分析，也才是能真正发挥HR作为战略性合作伙伴的基石。
这里，也提供企业战略决策的“4做模型”，以便于大家更系统性了解企业战略决策的全过程：
想做——从企业的使命和愿景出发，再次清晰企业究竟能为社会，为客户创造什么价值，这也是战略定力的关键，搞清楚“你是谁”；
可做——基于外部环境分析，从未来3-5年，哪些市场是有机会的，能够为企业带来未来5~10年的长期发展；
能做——基于企业自身的综合实力现状合理评估，明确自身优劣势，以及短板未来有效期内是否可补齐；
该做——想做、可作、能做的集合，即是企业的战略选择。
在明确了企业的战略决策后，则是战略实施。所以：
战略管理=战略决策+战略实施
战略管理不是一个动作，而是一个系统，覆盖到了企业从年头到年尾，方方面面的管理工作。企业一旦明确了的战略，未来就是全面聚焦战略，开始作战，不断调整策略，直至战略目标达成。
华为的“五看三定”战略管理就很好地诠释了企业战略管理的全过程。从战略洞察——战略制定——战略解码——战略执行与评估，实现战略闭环管理。
02.从战略管理到人力资源管理
战略管理如何关联到人力资源管理？或说人力资源管理如何来支撑公司的战略目标？
纵观仅十余年中国优秀企业的发展历程，伴随着企业的战略转型，往往首要动作就是组织架构调整，美的就是代表性企业之一。美的作为曾经的家电行业的巨头，2012年总营收已打1027.6亿，净利润68亿，伴随着互利网行业的发展，到如今的数字化时代，甚至人工智能时代，美的经历了几次转型变革后，以从传统的家电行业发展为一家全球化科技集团，业务覆盖智能家居业务，机器人与自动化业务，数字化创新业务等几大板块，转型带来的不仅是营收和净利润的显著提升，更是未来十年的长远发展。
战略随环境变化而变化，组织随战略变化而变化。组织则是人力资源工作中很重要的一部分。
除了组织架构设计本身，组织中的流程、人才，尤其是高管团队的能力转型与激励，以及公司的文化，都是直接影响了企业的战略落地的关键。懿德汇睿长期研究驱动企业战略落地的组织转型逻辑，从组织视角来帮助企业落地战略转型。
03.构建自己的人生战略
不仅是企业有战略，个人同样也要有战略。战略与战略管理的底层方法论不仅适用于组织，也适用于我们个人，尤其是战略思维。
什么是战略思维？全局思维、系统思维、长期思维、创新思维和风险思维。
战略管理是一门“谋事-成事”的学问，而战略思维则是伴随着“谋事到成事”全过程的思考模式。拥有战略思维的人，不仅能有更强大的定力，同时，能更清晰规划自己的工作，学习与生活，真正成为自己的CEO。
无论你是一位打工人，亦或创业者，首先我们都要成为自己的CEO。德鲁克《21世纪的管理挑战》一书中这样说：知识工作者必须成为自己的 CEO（首席执行官），知道何时改变发展道路，在50年的职业生涯中不断努力，干出实绩。
那如何才能具备战略思维呢？思维是一种思考的习惯，而习惯需要日常行为的养成，所以有如下四个方面我们可以从当下开始做起：
- 对自己要有总体规划，即从大处着眼，从小处着手；从未来着眼，从现在着手。
- 管理好自己的身体。一个人要成事，需要有健康的身体和好的脑力，例如，保持每天5公里的运动量，将此放在每天任务的最重要地位。
- 管理好自己的时间、精力和情绪。要有良好的时间管理习惯，特别是指今天为明天的目标达成做好提前的准备。
- 要勤快。这是指在洞见和前瞻性思维下主动地做事。勤快的反面是懒惰，懒惰的表现就是拖延症和缺乏主动性。
那如何构建个人的人生战略，成为自己的CEO？可以从两个方面来逐步展开：其一：了解自己。战略是一种选择，选择比努力更重要，所以更好了解自己的优势、劣势、学习方式等，才能更好的拥抱机会，自然发展；其二，掌握方法论。做任何事最有效的路径，就是前人经验总结的方法论，学习这些方法论，正确地做事，相信我们每个人都能在所在领域的有所价值与成就。
最后送给大家一句话：战略不在远方，而在每一个当下我们都能拥有“谋事-成事”能力。也借此感谢我的导师华中科技大学管理学院田志龙教授《战略管理》课带给我的启发，帮助我对战略和战略管理有了更深度的理解。
懿德汇睿|EDRT china
助力企业将战略转型变为现实
懿德汇睿（EDRT China）中国于2010年成立，是国内领先而创新的管理咨询机构，帮助企业将战略变为现实，坚持“格局洞见勇气承诺”为客户提供增长战略、商业模式、组织管控、领导力提升、人才生态及投后管理方面的咨询业务，我们与企业建立长期的战略合作伙伴关系，与客户的最高管理层并肩作战，帮助企业提升价值。
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