整木老板很累
在整木工厂的世界里，产品繁杂、工艺多样、物料混乱，这几乎是常态。
老板们常常忙得焦头烂额，身心俱疲，直呼：“为啥这么累？”
其实，问题的症结往往就在于缺乏一个关键岗位——PMC。
PMC是什么？
整木工厂的生产运营就像是一场复杂的交响乐演奏，需要各个乐器精准配合，才能奏出美妙的乐章。
而 PMC 岗位，就如同这场演奏的指挥家，掌控着整个节奏和旋律。
在一些比较专业的整木工厂，会专门设置 PMC 岗位，由专业人员负责生产计划与物料控制的统筹工作，从而确保工厂的高效运转。
然而，并非所有工厂都如此幸运。
有些工厂，由于对 PMC 岗位的重要性认识不足，或者出于成本等因素的考虑，PMC 的职能可能由厂长、普通跟单员，甚至是老板亲自上阵来替代。
但需要明确的是
PMC 并非仅仅是一个单一的岗位，而是一组岗位的统称和统筹。
它涵盖了从生产计划制定、物料需求规划、库存管理、生产进度跟踪到协调沟通等一系列关键职能。
想象一下，没有专业 PMC 统筹的整木工厂会是怎样一番景象？
产品的生产计划杂乱无章，物料的采购要么过多导致积压，要么过少影响生产进度，工艺的安排也是混乱不堪。
这不仅会导致效率低下，成本增加，更会让客户的满意度大打折扣。
PMC的神奇作用
首先，PMC 负责制定精准的生产计划。
他们会综合考虑订单需求、工厂产能、物料供应等诸多因素，制定出科学合理的生产排程。
这就像是为工厂的生产活动绘制了一张清晰的路线图，让每个环节都能有条不紊地进行。
其次，PMC 对物料进行严格的管控。
他们清楚地知道什么时候需要采购什么物料，采购多少，既能保证生产的连续性，又能避免物料的浪费和积压，从而优化了库存管理，降低了企业的资金占用。
再者，PMC 还充当着协调者的角色。
他们在生产部门、采购部门、销售部门等之间搭建起沟通的桥梁，确保信息的畅通无阻。当出现问题时，能够迅速协调各方资源，及时解决，避免了部门之间的推诿扯皮。
有了专业的 PMC 这个关键岗位，整木工厂的管理将迎来全新的局面。生产效率大幅提升，交货期更加准确，成本得到有效控制，客户满意度也随之提高。
老板们不再需要事无巨细地操心，能够将更多的精力投入到企业的战略规划和发展上。
PMC的工作流程
为了让大家更清晰地了解 PMC 的重要性，我们为您准备了一张详细的表格：
希望各位老板们能够重视 PMC 岗位的设置和作用，为企业的发展注入新的活力。
本文内容整理自
《整木交付的痛与通》
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