职场需要承诺。

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无论是口头发表，落笔成文，还是心知肚明的互相默认，职场都是运转在一个又一个的承诺之中。

我们给别人承诺，别人也给我们承诺。承诺带来一定程度的信任感，降低沟通成本。在获得某个事项的承诺之后，我们便可以放心地，推动项目的进展。

但需要注意的是，任何一个承诺，都是有限的。有限的领域，有限的时间。

承诺的领域有限。这一点比较容易理解。对这个项目的承诺，不代表在另一个项目上，也会给出同样的保证。

比如说，我们在甲项目上，有很好的合作。项目结束，大家感觉都不错，于是开启新的乙项目。就乙项目而言，一切都是全新的，包括我们互相之间的承诺。一个领域的良好合作经历，有助于我们在其它领域的沟通。但不要因为这里的顺利，而自动默认那里也有同样的承诺。

又比如，我们与某人在这块业务上合作了很久。他在工作的协调中，能够代表他的公司，给我们一些承诺。我们也默认并接受了，他在这方面的公信力。但是有一天，他跳槽了。新的职位新的公司，他的承诺，还具备原来的可信度吗？未知可否。

承诺的时间有限，有一定的保质期。

落到纸面上的东西，有时间期限，我们对此非常清楚。也知道有效期快结束之前，就要重新谈，重新定。但有一些约定的承诺，不一定是落到纸面。有的时候就是口头表达，我们不一定有清晰的有效期意识。也有的是落到了纸面，但表达含糊。当时的情况下，为了减少争议，尽快在关键性问题上达成一致，故意在表达上，留下可能会有歧义的内容，以方便各方做出有利于自己的解释。这样带出来的承诺，就可能随着时间变化。

比如说，我们会给出一个新的名词，来表达关键问题上的一致性承诺。但这个新名词，从字面看，可以有不同的解释。当时，大家的出发点都是善意的，大的方向都同意。但随着项目的进展，各自出现了不同的想法。当初达成一致的前提，都会发生变化。

这个时候，随之附着的承诺，是否依然有效？

时间能改变很多事情。各方的优劣势会发生改变。实际的需求，轻重缓急，都会不一样。尤其是当其中一方，出于自己的需要，带着另外的动机，来刻意利用这些承诺时。芥菜树下看，面对这种情况。另一方不需要被动跟随，而是要考虑，这些承诺是否已经过了保质期。如果整个局面的性质已经变了，就要回到大的前提之下，重新定义承诺的内容。

范围有限，时间有限。——意识到承诺的有限性，我们才能清晰地看待他人给出的承诺。

同时，也能更加大胆地，给出自己的承诺。

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