在公司，三流领导和一流领导收拾下属的手段是截然不同的。
三流领导收拾下属，往往会直来直去，非常赤裸，丝毫不加以掩饰。
而一流领导收拾下属，则绝不会明着来，而是善于用一些权谋术暗中来达到自己的目的。
这是为什么呢？3大原因：
①、自己权力不够，即便是管理层，也不能随心所欲的开掉下属。
②、权威不足，脚跟不稳，害怕面临巨大的舆论压力，难以收场。
③、爱惜自己的羽毛，不想被人质疑，落得一个声名狼藉的下场。
既然如此，那一流领导到底是如何暗地里收拾下属的呢？下面4个权谋术，相信对你的管理将会大有裨益。尤其是最后一个，格外高明。
权谋术一：拔钉子
顾名思义，就是拔掉眼中钉。
领导带团队，一定要明白法不责众。做管理，搞定那几个出头鸟，你的工作会轻松容易许多。
具体才可以采取以下2种方式：
①、针对法
同样是上班迟到，其他听话顺从的下属，可以忽略不计。可要是碰到了出头鸟和刺头，必须上纲上线，小题大做，严肃根据规章制度来处理，甚至加码也理所当然。
不仅要罚款，而且还要在会议上公开处刑，让其无地自容。树立了这样一个反面典型，日后迟到的人必定会少一大片，看看还有谁敢和你作对。
②、折腾法
老话说得好：将欲取之，必先予之。
一流领导收拾下属，会刻意给下属布置一些不擅长的工作，比如，下属不善言辞，就让他去干销售；下属不喜欢在外出差，就让他去出差；下属不善做方案，就让他去写材料……
一旦做不好，就对其大肆的贬低和斥责，身体和精神上的双重压力，不怕他不低头。
权谋术二：套链子
领导收拾下属，要让他们听话，其实，套个链子就行。
只要你牵着他，他就不得不跟你走。以下2种方法尤其实用：
①、高帽法
有这样一个案例：
曾经看到过一个公司的销售，遇到了很难缠的客户，说好签约，但每次到了关键时刻就犹豫不决。稍有不如意，还喜欢投诉业务员，总之想尽办法找麻烦。其他的业务也是略有耳闻，但也不知全貌，心生敬畏。
领导为了拿到单子，于是就给向来清高，恃才傲物的一个下属传达了工作任务，让他去搞定这个客户。
领导表示：“公司里，就你最有能力，每次都能拿下重要的客户，业绩最好，潜力最大。如果你能搞定这个客户，将来有机会升迁，没人能成为你的阻碍，更没人敢不服，我也会力挺你。”
给他一顿吹捧，这就是无形中的一根“链子”，下属为了自己的面子，不得不接下这块难啃的骨头。
结果，可想而知，肯定是碰了一鼻子灰。
从那以后，员工见到领导都低着头，没有了往日的高傲。
②、规则法
领导要是打算收拾下属，只需要按照规章制度，稍加严苛来办事，就够下属喝一壶的。
稍微有点错误，就上纲上线，鸡毛蒜皮也要斥责一顿。在严厉的规则铁链之下，下属很难随心所欲，遭到束缚，不听话不行。
权谋术三：使绊子
带团队，从来就没有一帆风顺，总有那么几个刺头和你对着干。
与他们一般见识，显得掉价，暗中用几招，他们自然会乖乖的听话。比如以下2个招数：
①、阻碍法
领导对于下属来说，手中紧握着人事权、决策权、财权、监督权等等。
要想给下属穿小鞋、设阻添堵，相对比较容易。
比如：下属找你请假，可以借故不批。
理由有很多，类似于马上有同事要休产假、休陪产假、上级领导即将下来检查工作等等。
再比如：给下属布置了工作，借故不给他渠道、资源和相关的支持。前面有不小的挑战，后面有领导的刁难，即便是他能力出众，也必定无计可施。
等几次之后，他自然会明白作为领导的你对他有多么的重要，起着多么关键的作用。
②、调岗法
简而言之，就是明升暗降。美其名曰是给下属升职加薪，调到了一个工作比较轻松的岗位，或者是对其委以重任。实则是将其调到一个没有实权，且毫无发展空间的位置上。
不仅离开了熟悉的圈子，还要面临一切未知的挑战和困难。在此类情况下，没有人敢不听话。
权谋术四：找对手
领导收拾下属，往往不会亲自动手，而是擅长通过给下属寻找对手，来达到自己控制的目的。
最为有效的无非就是以下2种方式：
①、架空法
比如当某一个下属一家独大，逐渐有脱离领导掌控或威胁领导地位的迹象，势必不会被容忍。
这是，美其名曰体谅他工作辛苦，所以给他安排助理，减轻其工作负担。实则是安插眼线，反应情况，随时应对。
用不了多久，这个下属的位置就会被助理取而代之，完美帮领导解除危机。
②、竞争法
领导要想收拾下属，或者制衡下属，完全可以培养另一股势力。一山不容二虎，两虎相争必有伤。
这是领导最想看到的局面，利用竞争来削弱下属的威望、地位和权力，达成平衡。在有必要的时候，直接借一方的手除掉另一方也轻而易举。
自己不必掺和，既能保护自己的羽毛，又能成功收拾下属，没有一个领导不喜欢这样轻松的管理方式。
总而言之，在团队管理过程中，收拾下属是领导必须要经历的过程。手段多的一流领导往往游刃有余，随心所欲；手段少的三流领导，往往事倍功半，甚至弄巧成拙，越管越差。其核心关键在于不懂权谋，没有用对方法。
热门跟贴