2024年下半年，我们要再接再厉，持续践行年度工作思路，加快推进各项工作落实，针对下半年工作，我们要明确“六大举措”，全面吹响坚定不移强支部建设，气正风清干事业，同心协力拼发展的冲锋号角。

（一）全面强化支部某治建设。各级支部和广大支部成员、管理人员坚持把支部的组织建设作为支部的根本性建设，始终摆在首位，不断坚持和加强支部引领，不断擦亮忠诚底色。持续发挥支部“把好方向、管住全局、保障落实”引领作用和支部战斗堡垒作用，认真落实“3+2”支部建设提质行动，推动支部建设工作与生产经营深度融合，促进支部建设工作质效全面提升。全面加强基层组织建设，切实把支部建设成为有效实现工作目标的坚强战斗堡垒。

（二）全面加强思想文化引领。持续深化“同心同向”企业文化建设，全方位、分层次、多形式开展“同心同向”企业文化解读、宣贯，努力把“同心同向”文化打造成独具特色的企业文化品牌，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。聚焦公司发展、工作成效、经验做法，做大做强正面宣传，讲好星海故事，传递好的声音。从严压实职工思想工作责任，深化工思想中的风险隐患排查，健全完善风险研判、言论引导、问题化解的管控机制，确保公司和谐稳定。

（三）全面发挥支部堡垒作用。全面落实从严从紧治理支部的责任，努力把两级班子建设成为站位上靠得住、工作上有本事、风气上过得硬、让集团公司放心、让公司职工信得过的班子。通过深入实施支部建设“领航”计划，持续刷新支部建设工作“三个清单”，抓好“135”支部建设体系考核，推动各支部全面进步、全面过硬。毫不动摇坚持支部管管理人员原则，加强管理人员队伍建设，严格落实管理人员可上可下管理办法，推动形成“有能力者上、干事优异者奖、碌碌无为者让”的选用管理人员导向，充分激发干事创业的内生动力。

（四）全面提升人才能力素质。牢固树立抓人才就是抓发展的思想，旗帜鲜明抓住“第一资源”，激发第一动力，严格落实集团公司支部管培训工作推进会精神，以打造“357优才工程”为抓手，以“1+3”员工教育培训机制为载体，压实培训工作责任，着力提升管理人员综合素质、提高班队长综合能力、强化全员安全意识和规范操作水平，努力锻造出一支能力强、业务精、讲奉献、敢担当的多层次优质人才队伍，为公司高质量发展提供坚实人才支撑。

（五）纵深推进全面从严。严格落实全面从严治理重点任务清单，持续深化同心“莲”和“清“莲”共育文化建设，纵深推进“小微违规问题”大清扫专项行动，全力推动“管理在阳光下”，切实维护职工合理诉求，坚决严惩“小微违规问题”。严格执行集团风气建设“10条规定”和为厂区减负“十条举措”，持之以恒纠治“假大空”等问题，切实以气正风清的工作氛围，激励全公司上下干事创业热情。

（六）全面提高职工思想工作质效全体。各级管理人员树牢以职工为中心的发展思想，始终与职工同呼吸、心连心、共命运，持续擦亮“五心”职工思想工作品牌，抓实关于加强和改进职工思想工作的实施办法、关于落实四下车间的实施办法，认真走好新时期职工思想工作路线，全方位密切职工和组织的关系，用心用情推进与职工密切相关的实事清单落实落地，切实把实事做实做好。积极做好管理人员带头接待走访、包保问题化解、阅批职工来信等工作，常态化推进支部负责人进车间、进岗位、进宿舍、进心间“四进”工程，精准做好一人一事的思想工作，全力打造心齐、气顺、劲足的良好局面。