题目：攻坚克难2024，我们需要怎样的担当，全面激发公司内生动力？

2024年，市场进一步变冷，行业形势进一步下滑，面对困境，我们需要顺势而为、应势而动，必须要深化内部改革，用强有力改革全面激发内生动力，增强应对危机、战胜危机的“筹码”。

一、应势而动、统一思想，强化责任担当。推动思想持续解放。在严峻形势面前，全体管理人员要提高驾驭复杂形势的能力，站得更高一些，看得更远一些，多去想办法、谋思路、找出路。在安全管理上，要突出正激励，既要坚持制度的无情，又要体现出管理和执行上的有情。在降本增效上，突出算细账，既要注重关键点上的盈亏，又要牢牢握住手中的点点滴滴，力争把管理工作做到方方面面。改进工作风气。越是形势严峻，越要勇于面对；越是困难重重，越要重于实干。适应新常态，全体管理人员要增强责任感，勇于担当，主动作为。坚持“前瞻、集成、统一、提效”；坚持一说就干，以一贯之，雷厉风行；坚持“一线工作法”，对待各项工作要不等不靠、不谈条件、不讲困难，贯彻执行要超前谋划、不折不扣、精益求精。

二、注重人才、优化工艺，强化技术引领。加强人才队伍建设。强化三支人才队伍建设，多层次、多渠道，加快培养管理型、专业技术型、技能型队伍。拓宽人才成长渠道，推行管理人员换岗交流锻炼，开展专业技术人员日常考核机制，实行优胜劣汰，促进专业技术人员自我加压、岗位锻炼、成长成才。大力推进高技能人才队伍建设，强化业务技术培训，尤其要注重青年职工的培养成长，鼓励他们钻研技术、学习业务，提升队伍整体素质。推进工艺不断优化。全面推行新工艺、新设备，提升生产效率。营造争先进位氛围。树典型、立标杆，推行“和美星海之星”评选活动，用真、善、美的先进典型凝聚攻坚克难的正能量。要在安全、生产、技术、成本、创新等各方面，通过对标管理、对标进位，不断提升工作质量、提高工作标准。要积极开展“五小”、合理化建议征集活动，汇聚职工群众智慧，解决安全生产、经营的大问题，努力形成比学赶超、争先进位浓厚氛围。