职场中正副职有着不小的区别，尤其是国企中更是如此，作为副职能力比正职强，一定要认清现实，自己到底强在哪里？

如果搞不清楚这点，恐怕会影响下一步的走向。对于权力分配者而言，并不排斥下属之间的竞争，但一定反感内耗带来的负面影响。

所以，正副职之间内耗严重的话，最起码也要各打五十大板，即便是胜了，也一样是惨胜。

况且要想不断进步，就必须学会做副职，中层副职到正职，再提升成为副总，依然会做副职，如果学不好做副职，上升路径势必阻力重重。

别觉得比正职能力强，就了不起了，其实在权力分配者眼中，都是工具，看谁更好用，能解决问题，不找麻烦，谁就有可能更进一步。

打开网易新闻 查看精彩图片

01.能力强弱，是由上级来做出判断

正副职已经决定了在上级心理的位置，否则怎么会有正副职之间的差异？

对于权力分配者而言，业务能力固然重要，但绝不是最重要的。能力强只是可以更好的消除质疑声，并非一定提拔的理由。

说白了对于打工者而言，晋升自然是好事，但对于权力分配者而言，提拔谁不一定只看能力，而是“工作需要”更加重要。

就像“关系户”在晋升中占据更多的优势一样，哪怕他们能力一般，但只要关系硬，背景深，就是工作需要的内容，要么带来价值，要么避免麻烦。

能力强的人很多，可以是A也可以是B、C、D……，毕竟上级有更多的选择权。更何况，领导真不一定业务能力就强，比如，许多一把手，他们写代码不如程序员，做账不如会计，但他们有自己的优势。

作为副职，要清楚的认识到，能力强弱固然重要，但在领导心里的位置却决定职位高低。

打开网易新闻 查看精彩图片

02.学会做副职，是成为正职的路径

俗话说：“吃饭吃素的，当官当副的，都有益于身心健康。”