近年来，支部紧紧围绕集团年度总体部署，全面落实支部建设工作法，团结全厂区管理人员、职工，创建和谐车间，促进车间稳定发展。进一步增强组织的吸引力、凝聚力和战斗力，引导广大成员职工积极投身车间建设，打造一支能吃苦、能奋战的钢铁队伍。以支部建设促生产，以支部建设保安全，为公司高质量发展贡献力量。
（一）抓好“一个融合”，强管理。
支部坚持将“支部建设工作”与“安全生产工作”相融合，以“支部建设管安全保生产，安全生产推支部建设”的工作思路，严抓安全生产，强化支部建设工作。致力将支部建设成一个闻令而动、动必有果的基层战斗堡垒，将车间打造成一支敢打硬仗、能打胜仗的攻坚力量。具体做法：每班的安全从班前会开始，支部严格执行班前会十项程序，切实提高班前会的质量。即：点名→排查隐患人→警示教育→传达上班工作量以及本班安全注意事项→本班干什么→怎么干→为什么这么干→本班有什么风险点→怎么预防风险→遇到紧急事件怎么处理。
班前会除了布置工作，更多的是让生产一线的每个工作地点的职工都熟知各自的风险和隐患，做到规范操作。同时值班管理人员加强对零散作业人员的巡查，建立班队长、值班管理人员由点到线，有线到面的无死角管理，落实“半班叫停”制度，利用班中的十分钟时间，每茬的安全负责人、班队长、值班管理人员聚到一起，总结上半班工作的同时，进一步统一思想，齐心协力在安全的前提下，保质保量地完成本班的工作任务。给职工和值班管理人员算好经济账、幸福账，让职工知道安全是最大的效益，安全是工资的最大化。
（二）做实“四进”促和谐。
支部负责人带头严格执行进车间、进班组、进岗位、进家庭“四走进”，通过密切联系职工、面对面听取职工的意见，使成员管理者真正做到眼睛往下看、身子往下沉，贴近职工，真正做到心系职工，关注舆情工作，关注职工思想引导工作，推动联系职工工作走深走实，暖心聚力。坚持支部建设引领、职工参与的工作方式，坚持为职工谋福利、办实事，力求真正将实事办好、好事办实，不断提升职工的获得感、幸福感，增强车间凝聚力。
新时期的职工，基本的薪酬收入已经得到满足，他们需要的是更安全的工作保障、更优的工作条件、更多的认同，这些都是车间全体管理人员、职工努力的方向。每年年初，根据实际情况，车间管理人员对“特殊”职工一对一“家访”，提高一线职工的归属感和主人翁意识。
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