为了进一步促进《锡林郭勒盟全面深化医药卫生体制改革四大攻坚行动方案》（锡署办〔2024〕106号）贯彻落实，加快实现公立医院管理模式和运行方式转变，提高医院运营管理科学化、规范化、精细化水平。按照盟卫生健康委员会工作安排，7月1日，锡盟中心医院总会计师贾文珍一行两人，受我院基层服务指导中心委派分别至阿巴嘎旗、苏尼特右旗、苏尼特左旗、二连浩特市、镶黄旗五个旗县的人民医院及蒙医医院调研指导第三阶段运营管理工作。
此次下乡帮扶指导工作分两个方面开展，一是召开座谈会，在会议上了解各医院主要财务指标、工作开展情况、存在的困难和下一步工作打算。通过座谈会，我们了解到个别旗县医院在运营管理发展方面还是存在很多困难。例如在人才引进方面，由于医疗机构基础设施薄弱，自然环境不够理想，工资待遇不高，对高层次人才缺乏吸引力，人才引进困难重重；在管理模式上医院内部管理不规范，管理模式与现代医院经营管理发展趋势相脱节；在DIP管理方面，由于缺乏专业人员指导及培训机会较少，导致医院工作者对DIP运行模式了解不透彻，开展结果不理想出现亏损等情况。因此卫健委相关领导及医院领导十分重视此次培训机会，在座谈会上与贾总会计师进行深入交流，贾总会计师在会议上针对各医院提出的问题分别给出解决方案，并对一些医院取得的成效予以充分肯定，同时在座谈会后又深入财务科、医保办、绩效办等部门深入实地检查交流。
座谈会后，贾文珍总会计师以《加强运营管理，助推医院精细化发展》为主题进行授课，围绕公立医院运营管理工作的出台背景、总体要求、基本原则并结合锡盟中心医院的实际案例，重点对优化资源配置、加强财务管理、加强资产管理、强化运营风险防控等运营管理九大任务进行了详细的解读，对DIP付费相关知识进行了讲解与解答。
通过此次培训，医院领导及员工都表示受益匪浅，进一步认识到医院运营管理是一个庞大的系统工程，涉及方方面面，且跨专业、跨部门，纷纷表示必须加快补齐内部运营管理短板和弱项，进一步完善内部运营管理制度及流程，加强运营管理理念，增强管理意识、成本意识和绩效考核意识，持续提升精细化管理水平和服务效率。以满足人民群众健康需求为出发点和落脚点，实现社会效益和服务效益最大化。
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