今天在这里召开新入企毕业生座谈会上，主要欢迎十名毕业生的到来，同时庆贺我们这个大家庭增加了新成员，对于新入企毕业生，我们要坚持班子管人才原则，做好“育、留、用”工作，助力毕业生成长成才，人力资源部要着力完善毕业生关怀培养体系，做好服务上的“加法”、约束上的“减法”、激励上的“乘法”，重关怀、打基础、强历练、厚激励，促进毕业生快速成长成才，为公司高质量发展提供坚实人才支撑。下面我再说四点意见。

一要以“培”强新，让毕业生快成长。要举全公司之力让新入职毕业生迅速成长为业务骨干，在专业领域尽早有所建树，要持续实施“双师带徒”制度，通过挑选综合素养好、理论水平高、工作能力强的专业负责人和业务骨干担当毕业生见习导师，助力新毕业生走上成才“快车道”。“在导师和毕业生‘配对’方面，要采用双向选择的方式，专业负责人、业务骨干根据毕业生个人见习愿景选择学生，毕业生也要通过专业负责人、业务骨干的职业规划辅导选择导师。“配对”成功后，师徒双方结合实际制定详细的培养计划，采取层层递进和周期制，确保有目标、有内容、有方法、有措施、有评价，切实激发新毕业生学知识、练本领、强业务的主动性和积极性。同时各毕业生也要能吃苦耐劳，主动缩短适应转变期，把生产一线作为自己锻炼成长的“主战场”，主体专业毕业生要全部分配到生产厂区，让大家有机会在“急、难、险、重”环境下进行实践锻炼，不断增强克服困难、处理复杂问题、应对突发事件和抵御风险的本领，促使自己在“接地气”中汲取养分、砥砺品质、提升能力。

二要以“奖”勉新，让毕业生受激励。人力资源部要严格依照集团公司标准，根据公司实际，制定毕业生管理办法，工资收入真正向毕业生中干得多、干得好的骨干精英倾斜，不断激励先进，鞭策后进，实现尊重劳动、尊重人才、尊重知识的良好局面。人力资源部要对毕业生进行“跟踪式”考核，从见习期开始，采取日常考核+月度综合评定的方式对其进行全面考核。对其综合素质、日常出勤、工作态度、业务能力等进行考核；通过毕业生月度工作小结、导师评定、公开测评、个别谈话等方式进行综合考核。