- 该文为一篇在安全工作会议上的讲话,用了四个“再发力”具体讲述,全文共计1800字。
上半年,在全公司管理人员职工的共同努力下,各项工作取得了积极进展。重点工作组织得力;风险作业组织有序、管控到位;生产效率持续提升。在肯定成绩的同时,也要清醒地看到问题:安全基础不牢;生产经营指标完成效果不好;生产影响偏多;严真细实有所弱化。全公司上下要坚持问题导向,全力以赴解决安全生产中遇到的难题,坚决完成全年安全生产经营等各项工作。针对下一步工作,会议强调三点要求。
一是在安全生产上再发力,坚定不移实现公司安全“六零”目标。以高度某某站位,树牢“安全第一”思想。严格落实安全生产相关规定要求,全面执行集团公司等上级有关安全生产重要部署。切实加强安全隐患管理,做到举一反三、警钟长鸣,坚决执行“安全让停”举措,坚决实现安全生产。以求真务实态度,夯实“体系统领”作用。深刻认识到质量标准化是安全的基础,必须高度重视、全面发力。坚持高目标引领,持续推进质量标准化创建;坚持高标准推进,在基层、基础、基本功上多下功夫;坚持高质量考核,切实提高质量标准化建设水平。以严谨细致精神,狠抓“隐患治理”效果。加强隐患管理,严格设备标配管理,强化机电系统管理;加强防火管理,落实防火重在预防;加强预测管理,对全公司各施工地点进行全面探查、分析;加强风险管控,严格落实“一次安全投入最大化”“一工一策、一项一策”要求;加强雨季“三防”管理,确保安全度汛。群策群力,持续营造安全和谐氛围。认真落实公司主体责任,抓紧抓实公司各类安全技术措施编制质量、现场措施落实质量、风险隐患排查质量等,用好视频反“两违”“工人违章管理人员反省”。用好群众力量,充分发挥安全小团体作用,常态化开展“群安员集中上岗查隐患”“协安慰问”等活动,推动人人主动抓安全。上下团结,美人之美、美美与共,营造齐抓共管和谐氛围。
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