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出品 | 搜狐科技
作者 | 张雅婷
运营编辑 | 王一晴
7月15日晚,在“与辉同行”华为全场景产品专场中,华为常务董事余承东与董宇辉东莞华为松山湖基地开启直播对话。
在这场直播中,这位性格直率的华为“悍将”坦诚地回应了多个近期外界关注的热点。
比如,对于华为25亿元转让问界商标,余承东表示是因为国家要求品牌商和生产商必须合一,所以按照法规要求把“四界”品牌转让给车厂。
“我们过去投入很大,品牌至少是投入上百亿以上,这时候我们以很低的价格给了车厂,其实车厂就大赚就赚了。”
余承东还意外曝光了“四界”最后一个品牌为尊界,而不是此前传言的傲界。这是华为与江淮采用鸿蒙智行模式合作的品牌。早在3月份,余承东透露,与江淮合作的车型售价最高将达百万元级别。
对于智界品牌,余承东表示智界S7是年轻人最好的车,但其实卖得并不够好,营销能力还是有很大的缺失。有数据显示,鸿蒙智行上半年累计交付194207辆,其中问界上半年累计交付 180827辆,占比93%,而智界的交付量则仅为13380辆,占比为7%。
而在手机业务方面,余承东表示受美国制裁这5年来是最艰难的,业务“开不了锅”。“我们曾经做到手机市场份额全球第一,但只做了两个季度就被美国干下来,1年的发货量2000多万台,还不到过去1个月的发货量。”
但从去年秋天发布先锋计划、重返市场以来,华为手机业务又开始崛起。并且,华为产品不一样的是,华为拉动了中国电子工业的崛起,拆开华为手机都是国产化的芯片。
华为遇到挑战很大,半导体工艺可能没有别人那么先进,但是通过系统方案的设计,以软件来补硬件,提升了整机的体验性能。
此外,余承东还讲述了自己的学习工作经历,给年轻人一些成长建议。
他说,人都有自己不擅长的地方。“以前我当主管跟团队讲话的时候腿都在发抖,并且我英语这么差的人,还带有安徽口音,也能够去演讲,现在我演讲、开发布会都是不读稿子的。”
余承东自称自己以前是非常沉默的人,梦想就成为总工程师,但团队需要人做管理者,所以管理团队的技能是可以培养、学习的,不是说谁生下来就能管。
他建议道,年轻人不要畏惧,保持乐观,遇到最大的困难不要气馁,不要放弃。在一个领域不断积累能力,这个能力会越做越变成你的长板。
以下为余承东发言全文(经编辑删改):
卫星通信、折叠屏都是华为突破,
其他厂商只是借鉴、复制
任总给我们教育是要奋斗,过去华为有“床垫文化”,夜里在办公室里加班,有时候就不回去了。30多年前我做第一代程控交换机的时候,我们办公室后面就是我的床,我在华为干了31年了,其实现在除了周末,一日三餐都在公司吃,这就是奋斗者精神。
你稍微慢一点就会被别人淘汰了,之前那个时代是大鱼吃小鱼时代,今天的时代是快鱼吃慢鱼时代,我们一定要比对手跑得更快才行。科技行业有好多大公司就是被淘汰掉的,大哥大的发明者都从这个行业消失了。
一个技术能走向规模商用,可能有很长的路要走。比如,过去华为把NPU设计在手机芯片里面,我们做这个时候大家觉得还在导入期,而ChatGPT出现以后,就发现这样的方式能带来大的突破。
在折叠屏领域,以前国内连OLED屏都没搞定,只能做出样品,只有韩国的三星和LG两家供应商,前些年我们和中国的厂家一起来解决了这种量产、可靠性的问题,能让它实现今天手机上广泛使用。
把产品质量做好是很重要的,以前手机业务我刚接手的时候,我们的故障率可能是比美国那家企业高一个数量级,现在我们的故障率比他们低一个数量级,我们这些年在降低故障率方面做了大量的工作。
为啥我们要强调专家队伍的建设?我们华为手机是业界第一个支持北斗卫星消息、天通卫星电话的,但是卫星电话过去天线都是非常大,我们手机是看不到天线的,华为是全世界第一个实现突破的,就是我们在英国的一位天线领域超级专家带领团队做的,当时发布的时候很多人还说是骗子,不可能实现。
今天国内有些其他厂家也开始支持卫星电话,他们在用华为的方案突破,我们这样的先行者突破从0~1的问题,其他厂商就是复制我们的技术而已。
折叠机合上没有缝隙,这么简单一个东西其实要求是非常高,以前三星手机合上还有个缝,也是华为率先突破的,我们突破以后大家都可以用了,因为大家只要借鉴用我们的方案就行了。
出售问界品牌是国家要求,
经常挨任正非批评
智界S7是年轻人最好的车,其实我们卖得并不够好,我们的营销能力还是有很大的缺失。构筑一个新的品牌难度挺大,问界我们用了三年才把品牌构筑起来。
构筑起来这个品牌非常值钱,我们以很低的价格就给赛力斯了。
因为国家要求品牌商和生产商必须合一,其实国外都没有要求,咱们国家可能有房地产商和其他行业的都来乱搞,把国家搞得很生气,然后严格一限制,把我们这种不乱搞的也限制了。
华为按照法规要求,把“四界”品牌转让给车厂。我们过去投入很大,品牌至少是投入上百亿以上,而且以A开头的4个字母品牌在全球注册很难的,我们团队还真是花了很大代价把这个品牌搞下来的,这时候我们以很低的价格给了车厂,其实车厂就大赚就赚了。
我们作为一个学生兵进入华为的时候,其实任总就是工作中的导师,他也指导我们一定是不能做黑寡妇,一定要利他。
我们华为能发展到今天,也是因为任总坚持的公司最基本精神,以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗,对我们管理者一直要求自我批判精神,我是经常挨这种批评的。
批评说明对你有要求,希望你做得更好,其实很多地方我自己做的不够,我一直也跟我们团队提出要求,永远要看到自己的不足。
最近中软的CEO来松山湖开华为开发者大会,中软的董事长跟我说平常发任何信息都不回,然一发产品有什么问题就立马回了。
任何人给我反馈产品有问题,我都是第一时间处理,哪怕是半夜1点,我会第一时间不耽误,发给相应的人去解决这个问题。
美国制裁让团队更顽强
华为拉动中国电子工业的崛起
美国制裁这5年来,终端是最艰难的团队,业务“开不了锅”,我们曾经做到手机市场份额全球第一,但只做了两个季度就被美国干下来,1年的发货量2000多万台,还不到过去1个月的发货量。
我们日子过得非常艰难、非常低落,我一直鼓励团队不要气馁,总有一天会重返市场,去年秋天我们发布先锋计划、重返市场又开始崛起,这个事情也让团队更加顽强。
大家可能买了华为手机觉得很普通,但华为产品不一样的是,我们拉动了中国电子工业的崛起,拆开华为手机都是国产化的芯片,而不是西方芯片集成者。
其实我们遇到挑战很大,我们的半导体工艺可能没有别人那么先进,但是我们以系统方案的设计,以软件来补硬件,提升了整机的体验性能。从四季度的Mate70系列开始,鸿蒙操作系统、鸿蒙生态将会走向商用。
这样的话,华为带领中国很多企业,实现了中国电子信息产业的自主可控,让很多问题能够不被“卡脖子”。
“没有人生下来就会管理,
我是同学聚会上最沉默的人”
现在年轻人其实很创造力很强、敢干,只要在一个领域认真去做,保持乐观的心态,总会越来越好。如果能把个人的兴趣爱好和工作结合起来,那就会更好。
我们说叫干一行、爱一行还是爱一行、干一行?有时候没得选,我进华为也是偶然的机会,如果我是家境比较好的话,可能在中国航空航天领域成为专家。
我当时的梦想就成为总工程师,华为的发展意味着你不能老当技术专家,团队越来越大,需要人做管理者,管理团队的技能是可以培养、学习的,不是说谁生下来就能管。
我是一个非常沉默的人,你能想象吗?我们同学聚会的时候,我是餐桌上最沉默的人,我又回到了过去舒适的状态。
但是我干了这个工作,没办法必须得讲,天天要去搞发布会,这都不是自己喜欢的,还有英语是我最难学的,我是典型的理工男,文科最差的。
“我智商是平庸的,
清华学生最大区别是韧性强、自控力强”
每个人都有自己的特点,在一个领域不断积累能力,这个能力会越做越变成你的长板。行业可以适当换,但换的太多也有问题,因为没有做到顶尖很难,人的时间和精力都是有限的,需要积累的。
并且人总是会遇到困难,不要气馁,郁闷的时候就好好睡一觉或者出去跑步,其实经历一些打击以后会让人更加有韧劲。
大家说清华的学生优秀,但眼中清华的学生,并不是说智商有多么高,最大的区别是韧性强、自控力强,人和人的智商没有那么大差异。
我觉得我自己的智商可能都是平庸的,唯一一点不同可能是我经常有突破性的思考。
而且人都有自己不擅长的地方,语言是我非常不擅长的,以前我当主管跟团队讲话的时候腿都在发抖。并且我英语这么差的人,还带有安徽口音,也能够去演讲。
而且我演讲、开发布会都是不读稿子的,这样才能表达真实思考,所以我会说得结结巴巴的。现在发布会我发现大家都是读稿子、读提词器的,这样太无聊了,容易写一些假大空的话,你提前准备好,想说得完美,然后就没有真情实感了。
我认为年轻人不要畏惧,保持乐观,遇到最大的困难不要气馁,不要放弃。艰难困苦没有打倒我们,让我们活了下来,只会让我们更加强大。
我们有重点提拔优秀的年轻人,老的一批人有时也会让位置,在华为任何一个岗位上,我都想到要培养自己的副手,让副手能取代自己,如果我成为整个业务发展的瓶颈,那就是个灾难。
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