FUTURE
蓄力生长 势不可挡
东贝管理公司24年上半年度运营管理会
前言
奋楫扬帆风正劲，蓄力前行正当时，为总结上半年工作成绩，部署下半年重点工作，确保更好的完成全年目标，持续推动各项工作再上新台阶、再谋新突破，2024年7月16-17日，瑞派宠物医院东北区域召开了以蓄力生长·势不可挡为主题的半年度运营管理会，管理公司各职能部门及各区域负责人参加了此次会议。
愿有多大，能成多大事
TECHNOLOGY·FUTURE
会议伊始，赵闯总也对上半年的工作进行总结，共同聚焦东北区域上半年运营工作的亮点和痛点，他提到优秀区域及门店负责人做出的佳绩值得学习和感谢，比如大庆区域经理李秀丽和长春吉林大路店负责人周建，对于某个板块做的优质的门店必须鼓励和赞扬，比如新加入成员哈尔滨爱达店的病历书写及回访率完成的非常好，而对于稍弱的门店，我们要更具耐心和恒心的帮助他们渡过难关，给予扶持。
部署下半年工作时，赵总也表示，比起问题的发生，我们更应该注重的是预判问题和解决问题，在下半年的工作中，管理人员要起到带头作用，持续学习实现自我精进，稳中求进、稳进提质、优化管控、打磨品质。同时我们也要思考如何在团队中让员工在思想上合心、工作上合力，行动上合拍。从而共同努力的完成目标，挑战自我。
01
管理公司各部门汇报
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财务与资金管理中心、人力资源中心、商业运营中心（运营、市场、采购、培训）分别就各自亮点工作及问题短板进行上半年度工作汇报。
全面分析上半年经营情况，包括各经营指标完成情况、运营进展情况、人才照片、培训学习、市场营销等，分析研判当前企业经营面临的形势，解决存在的问题，提出下一阶段工作重点及具体措施。
02
各区域负责人汇报工作
TECHNOLOGY·FUTURE
各区域负责人对2024年上半年度整体工作、主要指标完成情况进行总结，指出当前经营工作中存在的突出问题并进行深入剖析。明确目标分析形势，制定下半年经营改善举措及行动计划，旨在将会议精神高质高效落到实处，加快推进项目建设重点工作及责任分工，量化接下来的工作指标任务落实。
以汗水浇灌收获，以实干笃定前行。下半年我们将持续迎接新挑战、新机遇，紧紧围绕公司发展目标，同心协力，砥砺前行，以更昂扬的姿态勇往直前，“闯”出新天地，“干”出新成效。
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