具有感谢的心态，相当于自我激励，也就是可以收到自我激励的效果。
「曾仕强每日箴言」
这个世界上，最不缺少的就是努力的人，而有才华的人也很多。
但是为什么只有一小部分人在芸芸众生中脱颖而出呢？
这是个很值得深思的问题。
无论是在职场的竞争中还是与同龄人的比较中，我们发现那些最终能够脱颖而出的人往往都具备这几种特点......
01.能够自我激励
所谓自我激励，是说根本用不着别人激励，自己就会激励自己。
这种人前途无量，条条都是大路，怎么走都走得通。
我们常常在电视上看到一些人得奖就哭，我不好意思说他在那里装模作样，也许他真的很激动。
可是美国人哭，我不加批评，因为人家本来就是这样子的。
中国人一定不要学美国人，我们应该以平常心来看待成功与失败，这种人是最懂得激励自己的。
真正好的东西大家不一定看得出来，真正好的东西说不定在当代会被埋没。
是不是得到大家的肯定才是我的成就呢？就算大家不肯定，我自己也很满足，因为我是做给将来的人看的，不是给现代人看的。
一个人如果真的把境界提升到这么高，把心胸变得这么广，他就不会抱怨没有激励。
而那些一天到晚抱怨的人，通常都是抱着这样两种态度：
第一，一个常常抱怨没有激励的人，就会感觉到物质性的东西不拿白不拿。
你给我奖金我拿，你送我东西我拿，但是我很快就忘记了，因为我不感谢。
第二，你如果不给我物质性的东西，只给精神性的东西，我觉得你不实在，嘴上讲得好听，拍拍肩膀就算了，那我还是不做。
你既然不激励我，我就马马虎虎，看你把我怎么办。
这种人表面看起来很会算计，实际上是跟自己过不去，这一辈子可能就会因为这种念头而平白地浪费了，就算有能力也没有表现的可能。
但是如果这个人会自我激励，就会改变自己的态度。
他会把自己从日常生活当中脱离出来，每天最起码抽一小时或半小时，好好地想想自己，想想今天，想想过去，想想未来。
这样的人会重新界定自己的价值观。
有很多人常年浑浑噩噩地混日子，从来没有检讨过自己的价值观是对还是错，这种人非常矛盾，而且相当糊涂。
一个人常常反省自己，看看自己有没有落伍，就会有一种随着时代而改变的价值观。
换句话说，他常常会走出新的一步，以此来肯定自己。
02.时常心存感谢
心存感谢，把每件事情都看作激励，随时随地感到愉快，就会产生激励作用。
凡是正面来的激励，就从积极面去想：
“你看人家对我这么好，我能不能就这样忘记呢？我要不要感恩图报呢？”因此他就会使自己多做点事情。
如果是负面的刺激，他也会当作警惕，即努力把负的变成正的。
我也曾跟很多人说，如果你能修养到有一天把所有骂你的人都当作观音菩萨，那你一定成功。
因为一般人多半喜欢当面说我们的好话，而不是当面指摘，那样做太冒险了，万一我们翻脸骂他，那他不是划不来吗？
现在居然有一两个当面骂我们，当面给我们难堪，我们就应该把他当作观音菩萨现身，来给我们刺激，来给我们鼓舞，当然要感谢他。
感谢的心情，要靠自己培养。
最好每天早晨起床，先不忙于想别的，在做任何事情之前，首先要谢天谢地。
谢什么？感谢上天的恩典，又给自己崭新的一天。昨天晚上居然没有死掉，难道不值得感谢？
事实上，这样一来，心情的喜悦、情绪的愉快，都随之产生。
一日之计在于晨，必须具有这种欢愉的心情，才能够有良好的开始既然抱怨无济于事，不能够解决任何问题；
不如心存感谢，凡事往好处想，自己愉快些，别人也会以同样的心情来待自己，符合助人助己的原则，对大家都有好处。
停止抱怨，不致产生怨气，也不会招来怨气。心存感谢，可以产生喜气，同样引来喜气。
在充满喜气的环境中，工作效率高些、工作绩效好些，等于提高激励的功效，应该是不争的事实。
具有感谢的心态，相当于自我激励，也就是可以收到自我激励的效果。
要不要感谢？决定权在自己，而不在别人。自己心怀感谢，别人根本阻碍不了，也无从破坏。
03.学会分享成果
独乐乐不如众乐乐，自己快乐而旁边的人并不快乐，终究也会影响自己，弄得自己也不快乐。
我们最好明白：独立完成一件事情几乎是不可能的，多多少少都获得别人的支持和协助。
所以，有关的人员分享，才合乎有苦同担、有福同享的道理。
精神上的激励往往比较容易分享，好话多传几遍，大家都听得到，并不需要增加成本，或者自己掏腰包、赔钱。
但是物质上的激励，常常造成独吞的恶果：自己享受还嫌不够，哪里有多余的可以与人分享？
偏偏其他的人看法并不一样。
大家认为精神上的激励，分享与否并不重要，反正是无形的，分与不分没有什么差别；
物质上的激励，有形可分，当然要拿出来分享，没有理由独吞，否则就等于看不起大家。
分享，可以激励其他同人；独吞，后果相当可怕，很可能愈来愈孤立无援。
不论对精神或物质，最好都能够抱着分享的心情，一方面感谢以往的支持，一方面增强以后的援助力量。
有福能够同享的人，才找得到有苦同担的同道人。否则，大家心中有数，再也不热心支持，等于断绝自己的前程，对自己造成很大的不利。
施比受更有福，在这里获得有力的佐证。把所得的激励再度施放出去，大家俱皆欢喜，对以后的同心协力有很大的助益。
把自己当作桥梁，一端进来，另一端出去，沟通双方，使激励的效果更为显著。
只进不出，等于通路阻塞，激励的效能，愈来愈减少。
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