根据2024年5月日本最新的官方数据，该国应届毕业的大学生，已有超过九成八顺利找到工作。比前一年还增长了0.8个百分点，创下有纪录以来历史新高。与此同时，日本求职网站瑞可丽也给出惊人的数字：同样都是5月的调查报告，日本明年才要毕业的大学生，当前已有超过七成二确定找到工作，也创下历史新高。其中甚至有将近6成的学生，在毕业前一年就获得不止一家公司的内定邀请。由此可见，日本劳动力市场已表现出标准的卖方市场行情，大学生的优势与话语权几乎来到历史高点。
在少子高龄化的背景下，物以稀为贵的日本年轻人正如何改变整个国家的职场生态。要更好地了解这个问题，我们要从日本职场机制说起。日本拥有特殊的职场文化。以往多数日企认为自家员工要由自己的公司培养，最好一出社会就直接以该企业的文化打底。也因此，他们特别钟意有如一张白纸的大学生。以上脉络塑造出该国独特的选才机制，企业会直接进到校园真才，而大学生通常在就读大三时就也会开始参加就职活动，找寻在未来毕业以后无缝接轨的内定公司。
在这样的氛围之下，有些企业会等学生毕业再进公司，有些则在学生毕业以前就以研修打工的方式让他们进到公司实习。一般来说，每年3月的毕业季后4月就会有一大批新鲜人转职成政社员。虽然看起来企业渴求人才，但要获得内定并不容易。学生从大学开始就要陆续参加企业举办的就职座谈会、线上测验、提交履历，之后再进行一次面试、二次面试，甚至第三次面试，使得日本大学生的人生第一份工作简直像过五关斩六将。从开始准备到正式获得内定，前后得花费将近一年时间，经历无数次生死战与持久战，最终才能转职社会人。
以上这样的职场生态，在二战后被逐渐确立下来。战后日本经济快速成长，衍生出终身雇佣的生态。有鉴于整体经济爆炸性成长，企业只要把牌打好打稳，就能不断茁壮。也因此企业格外注重员工的资历，而非短期表现出来的工作能力。这是因为资历在一定程度上代表员工避免犯错的能力，而避险且稳定的人力使用，这是这段期间日期追求的基层劳工。与此同时，席卷世界的奋斗文化也造就了工时长假期少的职场环境，加上多数日期给予终身受雇保障，照料员工终老的同时，也索求高配合度作为回报。在这样的氛围之下，日本整体社会环境对离职转职也保持不算正面的态度，劳工选择权长期低落，年轻人只能希望赌对好的公司，不求大工，只求无故的干一辈子。
后来发生的事情我们都知道了，日本泡沫经济破裂，短期急速紧缩的就业市场造就出数以百万计的失落时代。这些人毕业时正好面临市场寒冬，错过了应届生的黄金时期，在整体经济复苏时他们又争不过每年辈出的后浪，成了滩涂上一闪即逝的碎浪花。
回顾日本职场文化的形成，背后有两大关键作为支撑：
第一是战后婴儿潮时代爆发的冲突青年人口，
第二则是高速发展的国家经济。
但这两个条件早已先后消失。作为高龄少子化最严重的国家之一，日本不仅总人口早已落入负增长，青壮劳动力更是大幅衰落。该国劳动年龄人口占比不断下滑，自2018年起就跌落了六成大关，远低过美国的六成四、英国的六成三、中国的六成八，以及南韩的七成。
与此同时，日本在政策与文化的影响之下，吸纳移民的实力不如欧美，自然增加的劳动力不足，外来移入的力道不够，使得当前年轻力壮的应届毕业生正成为职场抢手货，逐渐掌握劳力供需的主导权。
日经新闻发现，在今年3月中旬求职季的期间，东京一场求职活动中就有多家企业打出完全周休日志、超过100天有薪假期的看板。企业方更不断喊出其他口号，列举各种福利与企业过往的荣誉，让求职者看得眼花缭乱。我们不难看出，日企业使出浑身解数，努力吸引着应届毕业生的注意力。主办方指出，日企招募应届生的态度正出现剧烈的改变。以往是买方市场，企业从大批的应征者中做出选择，现在虽然还是会挑选，但学生挑企业的风气也越来越甚。越来越多公司会认真听取求职者对工作内容的诉求，在分配地点时也会更重视学生的要求。最新一份数据显示，当前日本整个就业市场中，工作机会超过求职者的数量比例创下有记录以来新高，仅不到1/4的企业对他们的招聘结果感到满意，同样刷新了历史数字。这反映出日本业界的一大烦恼：没办法按照自己的需求补进足够的人才。
在一场求职活动中，一名大三的学生身穿黑色西装，在各大企业的摊位前四处走动。他未来想投入教育产业，却一点都不担心找不到工作。在接受采访时，这名学生表示，自己挑选企业的诉求需要找一份能兼顾日常兴趣的平衡工作。记者进一步询问他对职业的看法，学生回答，自己的父母一直尽心尽力看待工作，而自己很尊敬他们的理念，但对他本人来说，休息与工作能更加平衡才是重点。
另一名大三生也给出类似的价值观，他坚定地表示，自己不想在恶劣的环境中工作，也不想接受长工时的折磨。与此相比，他更想确保自己有时间享受私人生活，而不是为企业卖命一辈子。
同样也在这场求职活动上，企业方道出了天差地别的感受。许多人资表示自家企业缺人，怎么争都争不满。当前的工作机会增加，应届生人数却越来越少，资方面临更大的竞争。不少企业不得不扭转过往的形象，打造愉快的工作环境来吸引人才。
以上状况不只造成人力短缺，甚至已为产业带来动荡。公布的数据显示，过去一年间有313家日企因为劳动力短缺而破产，比前一年同期多出一倍以上，创下由此纪录以来的新高。面临存亡关头的日本企业不得不改变一贯的做法。像是专门生产电子汽车零件的美贝亚三美就一改数十年来的低调作风，改砸钱打广告行销，赞助球类赛事与职业运动员，以增加曝光率，让公司出现在年轻求职者的选项中。
与此同时，日本部分职场文化也出现转变。像过去被视为刻板印象的工作狂，如今早已跟日本年轻人无关。以往勤奋忠诚的前缀，也逐渐跟世界其他国家接轨。虽然还是很多日本年轻人自嘲社畜，但整体来说，跟过去几十年的情况相比，日本的职场文化早已出现显而易见的转变。
总结来说，日本雇网拥有相当特殊的职场文化。从新千人选材那刻开始，日本企业就几乎掌握了所有话语权。由此衍生出来的现实，就是买方统一制定的市场规则。然而供需关系相当现实且残酷，当少子高龄化持续扩大影响，外来技术人才引入不如预期，便大幅拉开日本劳力贡献者的话语权，并改写了市场规则。至于这一切将如何发展，就让我们继续观察。
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