在数字化转型的落地过程中，企业面临着一系列复杂且多维的阻碍。这些阻碍不仅涉及技术层面，还涵盖了战略、组织、文化、资金等多个方面。以下是对这些阻碍的详细分析：
1. 战略缺位
企业在启动数字化转型时，一些企业缺乏清晰的方向和明确的战略规划，只是跟风盲目的数字化转型。这导致数字化部署与企业的整体业务发展目标脱节，难以形成有效的商业模式和竞争优势。战略缺位使得企业在数字化转型过程中容易迷失方向，资源浪费，甚至可能走向与初衷相悖的道路。缺乏明确的目标和路径，数字化转型的成效难以评估，进而影响企业的决策信心和后续投入。
2. 内部利益冲突
数字化转型过程中，企业内部的数据透明度增加，不同部门之间的利益分配问题凸显。各部门可能因担心自身利益受损而产生抵触情绪，导致转型推进受阻。内部利益冲突会严重影响企业内部的协同效率和执行力，若不能有效解决这些问题，数字化转型将面临内部阻力和执行障碍，难以达到预期效果。
3. 内部能力不足
企业可能面临数字化人才短缺、系统老旧、管理制度传统等技术能力不足的问题。这些问题限制了企业在数字化转型中的深入探索和创新。数字化能力不足将直接影响数字化转型的进度和质量。缺乏专业人才和先进系统，企业难以快速响应市场变化和技术更新，错失发展良机。
4. 数据治理难题
数据孤岛、数据质量差、数据不透明等问题在数字化转型中普遍存在。这些问题不仅影响数据的有效利用，还可能引发数据安全和隐私保护等方面的风险。数据治理难题限制了企业从数据中提取价值的能力，当然不排除上面说到的利益原因，导致部分数据统计口径无法明确。若不能有效解决这些问题，企业将难以发挥数字化转型的潜力，甚至可能因数据问题而陷入困境。
5. 外包开发与自研团队的挑战
外包开发的系统可能因响应速度慢、定制化程度低等问题而无法满足企业快速变化的需求；而自研团队则面临成本高、周期长、技术风险大等挑战。外包与自研的选择困境使得企业在数字化转型中难以找到最优解，很多企业仅仅是以成本的角度来选择外包团队，结果陷入后期维护的黑洞，而自研团队对原有的“屎山”代码并不了解，导致持续的痛苦。一些集团性公司，直接将原来外包团队公司收购，变成自研团队，无论选择哪种方式，都可能面临一定的风险和成本压力，影响转型的顺利进行。
6. 资金投入与回报的不确定性
数字化转型需要大量的资金投入，但投资见效慢、周期长。企业在短期内可能看不到明显的回报，从而对数字化部署的价值产生质疑。资金投入与回报的不确定性增加了企业数字化转型的风险。若不能有效解决资金问题，企业可能因资金压力而中断或放弃数字化转型计划。因而，数字化转型是一把手工程，需要一把手坚持不懈的将数字化的战略推行下去，不断的完善执行。
7. 员工保守态度与变革抵抗
员工可能对新技术和变革持保守态度，担心自己的岗位和利益受到影响，从而抵抗新技术的引入和变革的推进。就像最近大火的武汉“萝卜快跑”代替网约车司级的事情，这必然会导致原有模式的抵抗。员工的保守态度和变革抵抗将直接影响数字化转型的落地效果。要提升员工的整体能力，而不是简单粗暴的用替代的方式进行数字化转型，若不能有效改变员工的观念和态度，数字化转型将面临来自内部的强大阻力。
8. 技术选型与实施风险
选择合适的技术解决方案并成功实施是数字化转型的，技术选型不当或实施不力都可能导致转型失败。技术选型与实施风险增加了数字化转型的不确定性，使得IT管理人员承担重大责任，需要平衡数字化转型战略和人员担责之间的关系，要平衡利益，保障数字化转型人员的利益。若数字化管理人员不敢担责、不能准确判断技术趋势和市场需求，选择合适的解决方案，并成功实施，企业将面临巨大的损失和风险。
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