7月9日,柳林酒业西安营销公司召开2024年年中营销工作总结会议,此次会议由西安营销公司行政总经理董苗苗主持,各销区、各职能部门相关负责人共同出席会议。
会议上,各销区、各职能部门负责人分别对2024年度上半年工作进行总结汇报,针对工作中存在的问题及解决措施展开深度剖析,并对2024年度下半年工作进行展望规划。
西安营销公司营销副总韩亮在听取大家的汇报后,就各销区上半年的销售业绩、内部管理以及总结汇报等方面进行深度点评,并从态度、方法、执行力、计划四个方面进行阐述。他指出,做事态度决定成败,各销区必须认真分析数据和问题的症结所在,做到精确、精准,提出相应解决措施,才能使半年以来的工作业绩得以最大化的呈现;销售工作必须掌握方法,要对时间、政策、人员、市场情况等一系列因素仔细分析,从中寻找解决之道,方法得当才能提高销售业绩;提高工作执行力,是各项繁复工作中最基础的要领,只有找准核心问题,锚定目标,脚踏实地去执行,才能促进任务的达成。最后,韩总就下半年销售工作的重点进行了安排和说明,韩总讲到,营销工作必须注重“时间节点”,各销区要根据市场实际情况提前列出下半年工作计划,下半年销售工作的重点依然是做好客户服务,以及做好深度客情。加大力度开发新市场,做好宴席活动的布置与安排,要按照计划有步骤地去落实,方可做到循序渐进、稳中求胜。
会议最后,西安营销公司行政总经理董苗苗发表讲话。她从以下几方面进行总结,一是提高认识,统一思想,公司上下要树立“一盘棋”思想。通过半年度总结会议,各部门要从思想上沟通共识,同心协力,努力配合,开展好全员营销工作;二是强化责任,狠抓工作落实,对需要改进的问题,及时做出相应整改,确保工作有布置、有落实,做到“事事有回音,件件有着落”;三是明确任务,突出重点,各部门要对半年度工作认真梳理,查漏补缺,及时把工作不足之处予以完善,厘清工作思路,确保全年任务目标能够顺利完成;四是希望各销区、各部门深刻领悟会议精神,在接下来的工作中,迅速按照会议指示去落实,列出相应工作计划,提高效率和工作执行力。
此次会议,通过对各销区、各部门半年度工作深入复盘与剖析,总结经验,查找不足,补齐短板,明确存在问题,共同探讨解决措施,并对2024年下半年工作进行展望和部署,极大地鼓舞了士气,凝心聚力,为2024下半年工作的开展做好布局。
征程万里风正劲,重任千钧再出发!全体人员必将以此次年中工作总结会议为新起点,重振旗鼓,汲取奋进力量,在以后的工作中,认真落实会议精神,不断创新工作方法和思路,砥砺前行,为柳林酒全年高质量发展翻开新篇章,续写新精彩,为“百年柳林”建设添砖加瓦!
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