欢迎关注并置顶，即可获取更多产城专业数据资讯、研究报告、深度干货。欢迎分享本文，转载请联系我们。
■ 和君产城发展事业部·产城原创系列
■ 作者：和君咨询业务合伙人 金元元
■ 阅读全文大约需要5分钟，欢迎转发朋友圈收藏阅读
对科创企业战略管理的思考
作者：金元元 北京和君咨询有限公司业务合伙人
一、时代背景
我国在《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中明确提出，坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑。科技创新成为我国更加重要的发展战略和发展动力。
2023年9月习近平总书记在黑龙江考察调研期间首次提到新质生产力，2024年1月31日，习近平在中共中央政治局第十一次集体学习时强调，加快发展新质生产力，扎实推进高质量发展。新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。
新质生产力是推动中国经济高质量发展的新动能、新引擎。未来10-20年将是中国科创企业的黄金时代。
二、科创企业面临的挑战
科创企业一般面临如下四大挑战：
技术路线的不确定性：尤其在那些重大创新或“无人区”的创新。
应用场景的不确定性：很多科创企业的产品，如新材料等，在产品研发出来后，到底应该应用到哪些领域，是很不确定的，难以通过数据化的论证进行选择，甚至具有一定的偶然性。
资金链断裂的风险：科创企业研发投入大，研发周期长，成果转化不确定性高，同时自身可抵押资产少，资金需求急，传统银行信贷产品很难满足这些需求。如何跨越前期研发阶段“死亡之谷”，顺利进入商业化与产业化阶段，是科创企业面临的重要挑战。
创始人能力瓶颈制约：很多科创企业创始人是技术创新专家，或者是产品经理，他们精通技术，在企业创立初期能研发出新产品，为企业发展奠定重要基础，但是对于后续的融资、生产与营销缺乏认知与经验；尤其当企业进入正常运营阶段，如何实现从技术精英到经营能手再到组织高手的角色转变，是创始人需面对的巨大挑战。
三、新时代下科创企业战略管理新范式
很多传统的战略管理理论与方法来源于稳定的市场环境或大工业生产时代，不太适应当前科创企业。科创企业战略管理需要采用新范式，如下图所示：
新的战略思维包括：
生态思维：用生态模式整合外部科研资源，提高企业研发实力，推动企业产品不断迭代升级；用生态模式整合外部营销渠道资源。
客户思维：当市场边界并不确定、不清晰的时候，企业需要从竞争导向转向客户导向，更多关注客户的需求与痛点问题。
愿景驱动：科创企业要走向成功，需要面对各种困难，克服重重阻力，在这个过程中，创始人需要描绘出企业未来美好的发展愿景，以愿景来吸引人才、鼓舞士气，驱动企业不断迈向新的高度。
创新思维：科创企业除了坚持技术创新，还要重视商业模式创新、管理创新。
四、科创企业需具备的核心能力
科创企业走向成功，需要围绕以下五大要素构筑核心能力：
和君首席战略官实战训练营将于7月26-28日在北京举行，敬请关注、转发、报名。
（如果您对本文感兴趣，欢迎添加下方微信，与本文作者交流，添加时请备注“战略管理”）
好东西就是要多分享，如果觉得不错，
请关注公众号并分享朋友圈哦
官方小助理
获取更多干货、答疑及加入官方微信群，欢迎添加产城发展事业部官方助理微信号：hjccfz
往期精品原创文章：
解锁更多精彩内幕
微信号 :和君产城发展事业部
感恩陌生人的善意！
热门跟贴