为进一步实现“人岗相适”目标，规范人员管理，更大程度激发干部工作热情和工作动力，提升工作质效，减少财政支出，首要工作就是要打好临聘人员管理的外部攻坚战。

要充分沟通，科学清理。采取提前告知、集中座谈、个别交流等方式，对清理人员与清理岗位开展两个“大起底”，逐个摸清现状需求，做好政策解释、收集意见建议，采取“一人一策”、以临聘时间长短为轴，由易到难分批实施，对于短期临聘人员按照合同约定执行，对于长期临聘人员在遵守财政纪律的同时，保证合理的经济补偿；对于家庭压力较大、业务专业性较强的临聘人员，充分预留过渡时间，从源头规避拉锯战的出现。

要帮助就业，做好安置。按照“需要什么，解决什么”的思路，结合个人意愿和综合素质，采取“培训一批，介绍一批，培养一批，兜底一批”的措施，利用过渡期有针对性地为被清理的临聘人员提供技能培训，主动联系辖区企业和项目建设单位解决就业；对于政治素质较高、群众基础较好、综合能力较强清退人员通过组织培训、观摩学习和跟岗锻炼纳入村级后备干部；加强向上对接，为大龄被清退的编外人员推荐保洁等技术性不强的岗位。

要优化配置，发挥作用。坚持从制度上规范、从机制上推进，围绕工作实际，充分论证，调整优化机构设置和人员配置，将职能交叉关联的部门合并，健全完善“选、育、管、用”人员管理机制，开展好中层干部竞争上岗，对不适应岗位的人员及时调整、能够适应岗位人员开展好教育培训，确保工作有序有质有量开展。（也无）