为充分履行发起行职责，全面总结榆林农商银行发起的村镇银行2024年上半年经营发展情况，分析当前存在的问题，部署2024年下半年重点工作。7月31日，榆林农商银行在总行附属四楼报告厅召开榆林农商银行发起村镇银行2024年上半年经营工作会议。榆林农商银行董事长、行长、分管副行长、相关部室负责人、村镇银行管理部全体及各村镇银行领导班子及全体员工参加了会议，会议由张学强副行长主持。

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会议从总体情况、主要经营情况、主要监管指标情况、存在问题、下一步工作要求等五个方面对村镇银行上半年经营情况进行了分析。

会议通报了《关于部分村镇银行违规用工》及《部分村镇银行高管人员2023年度经营目标延缓考核评价结果》，希望村镇银行高管人员引以为戒，警钟长鸣。各村镇银行依次汇报了本行当前经营存在的问题及下一步工作计划及措施。

会议要求，一是加强党建引领，落实党管金融的方针；二是持续稳定的压降存款付息率，降低资金成本；三是做实贷款三查，防控信用风险；四是持续推进改革化险工作，协调拓展市场；五是加强员工管理，杜绝乱招乱用。

榆林农商银行党委书记、董事长作了总结讲话。指出五家村镇银行自2023年8月以来，积极改善各项经营指标，进一步落实金融服务实体经济的工作思路，各项业务指标稳步增长。并针对五家村镇银行当前存在问题的解决措施及下一步重点工作进行强调：一是落实好党管金融的中央金融工作要求。村镇银行要领会党管金融的思想要义，落实发起行党委对村镇银行党支部的统一管理，积极领会中、省市各层级会议精神，抓好贯彻落实工作，深刻落实金融的“政治性”“人民性”“功能性”，坚守“面向社区、服务三农、助力小微企业”的社会定位，赢得社会地位，获得地方政府、监管部门、金融客户的认可。二是采取有效措施，推动村镇银行健康发展。有效防控风险，既要解剖化解好原有风险，又要监测预防新的风险产生，防止乱作为，不作为；通过降本增效，合理控制管理费用，从而确保村镇银行的可持续发展；加强服务意识，做好金融服务，各家村镇银行员工要掌握产品，主动“走出去”，深入市场，了解客户，上门服务，村管部要加强业务培训，经验要相互分享，学习借鉴先进经验，共同进步。三是加强内控管理和队伍建设。按照发起行的制度导向，持续深化制度更新建设，高管团队带头执行，以制度治行，以制度管人管事；抓好培训工作，加强对村镇银行的指导和培训工作开展；坚守组织纪律，将纪律要求明确到各个环节，部署到各个环节，打造过硬的员工团队。四是持续强化对村镇银行的审计工作。村管部按季开展的审计工作要做好做实，既是对发起行负责，也是对村镇银行负责，严管就是厚爱。五是对村镇银行的全体高管和员工的贡献表示感谢，希望大家继续努力，确保全年经营目标的圆满完成。

本次会议是榆林农银行发起村镇银行的上半年经营工作总结会，也是发起行对村镇银行存在问题及进一步发展的指导会，更是发起行将监管部门精神传导到村镇银行的传达会。榆林农商银行将以此次会议为契机，不断强化履职担当，持续推进五家村镇银行风险化解情况、提升业务发展水平，实现银行发展、地方受益的工作目标，确保村镇银行积极履行社会责任，为区域金融经济发展贡献有生力量。