导读
系统建设过程经历了一段时间，目前覆盖了我们大部分采购业务，通过SRM系统，降低了我们的一些人力管理和采购的成本，采购周期明显缩短，最后，供应链管理得到了加强，企业与供应商之间的合作更加紧密，供应链稳定性得到了保障。
——鹏辉能源信息部负责人古经理
随着全球能源结构的调整以及双碳政策体系的加速构建，新能源开始逐渐站上历史舞台，成为助力可持续发展的主力军，新能源产业的数字化转型也成为了当今社会的热点话题。
鹏辉能源作为新能源行业的佼佼者，其采购数字化升级的经验和策略备受关注。
日前，企企通《一“企”谈》栏目走进鹏辉能源，与采购业务负责人一同探讨了企业采购数字化实践以及应用成果。
本期《一“企”谈》，我们将从IT视觉了解新能源企业在采购数字化道路上的探索与实践。
01采购数字化的背景与初衷
据鹏辉能源信息部负责人古经理介绍，一直以来，鹏辉能源以技术为导向，围绕电池核心技术，从材料开发、工艺创新、结构设计和系统构建等方面全面提升产品的安全、循环和能效水平，并在大型储能、工商业储能、户用储能、通讯基站等领域广泛应用。
目前鹏辉能源储能产品出货量位列全球前五，其中户外储能电池出货量居全球前二。
过去，鹏辉能源积极完善信息化系统建设，是最早进行数字化建设的新能源企业之一，陆续引入了ERP、MES、研发系统、PLM、OA、HR等系统管理企业供应链。
而随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，传统的采购模式已经难以满足企业的快速发展需求，改造采购管理模式将成为当下信息化建设的重中之重。为此，鹏辉能源决定启动采购数字化升级，一方面全面打通研发、生产、交付等流程，另一方面进一步推动供应链数字化升级，提高采购效率、降低成本、优化供应链管理。
02、采购数字化升级并非一蹴而就
在谈及采购数字化项目时，古经理表示：“鹏辉能源整个供应链线下操作较多，采用线上管理方式是今后的重要方向。当时在市场上做了很多考察，鹏辉能源从项目经验、团队专业度、品牌影响力等诸多因素进行了综合评估，加上进行了系统方面测试，相较之下，企企通比较符合鹏辉能源SRM项目建设需求。”
采购数字化升级并非一蹴而就，这不仅仅体现在选型上。在实施过程中，双方也面临了一些挑战。
例如，系统接口较多、涉及的供应商较广、数字化系统的建设和维护需要运维人员支持，经过双方的积极沟通与不断调整，问题得到了有效解决，并顺利完成上线验收。
03、采购数字化升级引来新变革
通过采购数字化平台的应用，古经理也分享了采购数字化系统在鹏辉能源多个方面的显著成效。
第一，实现了整个供应链线上化。采购数字化平台，使采购全过程更加公开、合规、可视化，完成了一个阳光透明的采购体系建设。
第二，端到端互联互通，高效协同。通过系统，可以准确地去看到整个供采双方端到端，可以实时监控到物流、生产、交付等过程是不是准时的、产品是不是符合要求的，在采购计划到订单、生产、财务都实现了线上化，更好地去提高效率。
第三，打通了鹏辉能源整个数据链路。一方面集成了鹏辉能源目前的信息化系统，另一方面对接了供应商系统，更好地去完善整个业务体系，让鹏辉能源无论是对内还是对外，都能做到信息实时共享，并及时获得采购业务相关的数据，提供有效的决策参考。
“系统建设过程经历了一段时间，目前覆盖了我们大部分采购业务，通过SRM系统，降低了我们的一些人力管理和采购的成本，采购周期明显缩短，最后，供应链管理得到了加强，企业与供应商之间的合作更加紧密，供应链稳定性得到了保障。”
通过与鹏辉能源的深入交流，我们深刻感受到其在采购数字化升级道路上的坚定决心和取得的显著成效。作为全球领先的锂电池制造商之一，鹏辉能源不仅进一步提升了采购管理的智能化水平，其数字化经验和策略还对于其他企业具有重要的借鉴意义。
相信在不久的将来，随着更多企业加入到采购数字化升级的行列中来，将探索出更多采购场景的应用与创新，共同推动新能源行业的数字化高质量发展。
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