没点本事,当不了领导。能当领导的人,都有厉害的招数。
了解领导,先从洞察他的需求开始,只有“供需”匹配,你们才有合作的机会。只有配合默契,才能被他使用,延长你的职业周期。
只有不断从他身上悄悄学习,你才可能当上领导。
领导常用管理门道:
会找信得过的助手,关键时刻能顶上,你们一条心,啥问题都不怕。
光会干活不够,还得会管人。技术牛了,再加上管理技巧,团队自然服你。
与下属不会太近,不然不好管。但也不能太远,得让他们觉得你是个能说话的大哥。
新人来了,不急着压担子,也不太惯着。教他们规矩,看他们成长,慢慢来。
队伍里得有新鲜血液,表现好的提拔,不行的得换岗或者淘汰,这样团队才有活力。
在职场混,得讲诚信。做不到的事别瞎承诺,免得被人戳脊梁骨。
裁员是没办法的事,但得照顾好留下的兄弟。该补偿的补偿,该安抚的安抚,大家不寒心。
当领导的,得有担当。遇到事别躲,果断点,错了就认,改了就好。
下了班,多关心关心下属的生活。他们觉得你够意思,干活就更卖力了。
定期跟手下人聊聊,听听他们的想法。这样大家心往一处使,劲往一处使。
每个人都知道自己该干啥,不推诿,不扯皮,团队效率自然就高了。
干得好有奖,干得不好有罚。这样大家才有奔头,有干劲。
规矩立在那儿,谁都不能碰。犯了错,该批评就批评,该处罚就处罚,这样团队才不乱套。
分任务的时候,得一碗水端平。谁也别觉得吃亏,谁也别想偷懒。
表扬人要真心实意,别光说好话;批评人要讲究方法,别让人下不了台。这样大家才能心服口服。
小事情。大家商量着来,别那么较真。但要是遇到大事了,那就得拿出你的态度和决心来,该出手时就出手,不犹豫。
尽量不要刁难“后台硬”的下属,有些麻烦不能招惹,毕竟手上没有执掌乾坤的权利。
为什么要了解领导?
领导的一言一行,都有“学问”。如果完全不清楚,只盯着自己一亩三分地,就会变成高付出低回报的老黄牛。
争取资源,提高生活质量,是工作的目的之一。那么就从观察领导,看懂他的招数开始吧。
结语:
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