随着物业行业的发展，物企越来越注重管理流程的优化，而企业全面预算管理是物企组织管理过程中的重要管理内容之一。
全面预算管理是控制成本的最有效手段，有助于用最少的成本，做最多的事情，实现价值最大化，达到降本增效的目的。
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预算管理的核心
1、平衡预算分配
对各项支出进行详细的规划，实现合理预算分配。通过对预算的合理编制和执行，确保物业的各项经营活动得以平衡发展，避免资金过度集中或浪费。
2、提高资金利用效率
通过合理安排物业运营活动中各项资金支出，使物业的资金得到最大限度的利用，达到降低运营成本、提高盈利能力的目的。
3、评估绩效与决策支持
一定程度上可以评估物业绩效，为决策提供科学依据。通过对实际预算执行的跟踪和分析，可以了解预算执行情况是否达到预期目标，为下一阶段的决策提供重要的参考依据。
易智云成本控制解决方案
易软智联建设以预算为核心的信息化平台，将经营收支进行精细化管控，通过整体平台建设，将物资、能耗、人力三大成本中变量最大的物资、能耗进行预算强控，保障物业成本可控、利润可控。整套解决方案功能丰富，灵活性、通用性强，操作简便，严密可靠！
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预算分析报表：通过比较实际支出结果与预算目标，确定差异额及差异原因，及时采取适当调整措施。
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物业管理的成本呈现出“点多、面广、线长”的特点，将预算管理的重点锁定在管理和服务的细节中，从源头控制成本，发挥集中优势，实现企业内资源和信息共建共查，才能在精细化管理中实现降本增效。
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